J企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、近幾年，各施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈激烈，各企業(yè)對(duì)成本控制也越來越重視，許多企業(yè)采取各種手段、方法來提高自己的項(xiàng)目成本控制能力，取得了一定的成效，但仍存在很多問題。針對(duì)這種情況，本文從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，以J公司XX項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀為對(duì)象，剖析該公司項(xiàng)目成本控制中存在的問題，并針對(duì)問題提出應(yīng)該改進(jìn)的措施和意見，使該公司最有效的控制成本，獲得更高的盈利。
　　文章主要分為五個(gè)部分；第一部分對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，包括項(xiàng)目成本控制的經(jīng)典

2、理論與最新研究成果；第二部分介紹了項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論；第三部分，以J企業(yè)為研究對(duì)象，首先通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了解了J企業(yè)某項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步調(diào)研分析了該企業(yè)成本控制中的問題，即：成本控制意識(shí)淡薄、成本控制組織機(jī)構(gòu)不健全、成本控制技術(shù)落后和成本控制程序不完善。最后，針對(duì)J企業(yè)成本控制過程的問題，提出了解決J公司成本控制問題的具體措施。即：建立獨(dú)立的成本控制中心；采用培訓(xùn)教育等手段轉(zhuǎn)換員工成本控制意識(shí)；采用掙得值法進(jìn)行具體項(xiàng)目