電信地市級(jí)公司成本管理與控制策略研究.pdf

1、在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各家電信運(yùn)營(yíng)商都在積極制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，以培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間，實(shí)施有效的成本管理和控制是促使電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段之一。因此，成本管理與控制成為電信企業(yè)關(guān)注的重心和焦點(diǎn)。電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性決定了其成本管理與控制不同于一般的制造業(yè)，本文將致力于研究電信地市級(jí)企業(yè)成本管理與控制策略。 第一部分為導(dǎo)言，介紹本文的研究背景和意義。 第二部分介紹

2、成本概念和成本管理范圍，總結(jié)電信地市級(jí)公司成本費(fèi)用的特點(diǎn)。 第三部分按照成本費(fèi)用的分類，闡述電信地市級(jí)公司成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀。 第四部分歸納總結(jié)電信地市級(jí)公司成本費(fèi)用管控中存在的主要問(wèn)題。 第五部分對(duì)電信地市級(jí)公司成本管理與控制策略進(jìn)行重點(diǎn)研究，是本文的核心。主要策略分為五類：一是加強(qiáng)成本費(fèi)用的認(rèn)識(shí)，二是持續(xù)規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，三是規(guī)范固定資產(chǎn)管理，四是深化全面預(yù)算管理，五是數(shù)字化、流程化、信息化的價(jià)值鏈管理系統(tǒng)