H公司空氣分離裝置項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力其中重要的一項(xiàng)就是企業(yè)需要具備強(qiáng)大的成本控制能力，畢竟市場(chǎng)是殘酷的。H公司要想自身在空氣分離裝置領(lǐng)域內(nèi)的生存以及不斷進(jìn)步，就需要加強(qiáng)管理，為客戶提供高質(zhì)量的、低價(jià)格韻產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)自身在空氣分離裝置領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文在深入調(diào)查分析H公司空氣分離裝置項(xiàng)目的項(xiàng)目執(zhí)行過程的基礎(chǔ)上，分析診斷出H公司空氣分離裝置項(xiàng)目成本控制存在著項(xiàng)目經(jīng)理成本控制意識(shí)不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型時(shí)期項(xiàng)目人力資源分配不均衡，項(xiàng)目成本估

2、算不準(zhǔn)確，忽視了空氣分離裝置設(shè)計(jì)采購(gòu)聯(lián)動(dòng)對(duì)成本控制的作用，外配套廠家供貨不穩(wěn)定等問題，分析H公司這些問題產(chǎn)生的原因，應(yīng)用項(xiàng)目成本控制的全面成本控制理念、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)控制法、掙值法等成本控制方法，結(jié)合空氣分離裝置項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際，提出H公司從制度上改進(jìn)，信息化平臺(tái)建設(shè)和促進(jìn)人員公司內(nèi)輪崗三個(gè)方面的改進(jìn)對(duì)策。將改進(jìn)對(duì)策在公司的8萬(wàn)等級(jí)空氣分離裝置項(xiàng)目上實(shí)施，并與同類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙量，設(shè)計(jì)耗時(shí)、采購(gòu)量等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，得出針對(duì)H公司空氣