目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本管理下房地產(chǎn)成本控制研究——以TZ公司H項(xiàng)目為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，存量房增多，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了一系列的管控，連續(xù)發(fā)布了一系列政策，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)業(yè)揮別了高速發(fā)展的時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在此大背景下，仍有很多房地產(chǎn)企業(yè)采用的是事后核算的成本核算方法，沒(méi)有建立一套切實(shí)可行的成本控制與核算體系，成本控制方法單一。目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本管理的方法在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用較少，目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本管理通過(guò)將目標(biāo)成本管理與動(dòng)態(tài)成本

2、管理相結(jié)合以更好地控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制起著舉足輕重的作用。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在將動(dòng)態(tài)成本管理運(yùn)用到目標(biāo)成本管理的流程中，實(shí)現(xiàn)了兩種方法的有機(jī)結(jié)合，并基于某一房地產(chǎn)企業(yè)的具體項(xiàng)目，將目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本管理置于企業(yè)成本控制流程。本文首先分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r和研究房地產(chǎn)成本控制的重要意義，其次闡述了國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述以及相關(guān)概念和理論，再次介紹了房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成和成本核算以及房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理

3、方法，最后研究了目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的具體運(yùn)用。本文主要立足于一個(gè)案例企業(yè)的項(xiàng)目，對(duì)案例企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，并指出案例企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，隨后根據(jù)案例企業(yè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，利用目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本管理方法來(lái)進(jìn)行案例項(xiàng)目的成本控制。
　　本文認(rèn)為目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本管理的核心就是在目標(biāo)成本管理流程中的成本控制環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理。通過(guò)對(duì)案例項(xiàng)目實(shí)際成本的考核，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本管理的重要性和必要性，并針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目