IT企業(yè)采購成本控制的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展以及中國加入WTO，所有IT企業(yè)都將在同樣的游戲規(guī)則下進(jìn)行競爭，面對活躍的市場和紛雜的產(chǎn)品信息，如何準(zhǔn)確、可靠，有效的控制企業(yè)采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是需要認(rèn)真研究的課題。隨著國家軍工科技投入的加大，業(yè)務(wù)量的成倍增長，客戶需求的日益復(fù)雜，南京電子工程研究所作為老牌軍工國企正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此外，由于企業(yè)內(nèi)部管理流程過于復(fù)雜、缺乏有效監(jiān)管、無法合理整合資源、采購人員素質(zhì)良莠不齊等問題，南京電子工程研究所在采購

2、過程中暴露出來的問題已經(jīng)影響到企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，進(jìn)一步加快企業(yè)采購成本控制的優(yōu)化和調(diào)整，解決采購管理過程中的實際問題已經(jīng)迫在眉睫。
　　 本文以項目管理理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)的采購成本控制現(xiàn)狀入手，對當(dāng)前面臨的主要困難和問題進(jìn)行了深入分析，根據(jù)采購成本控制優(yōu)化的目標(biāo)和原則，針對南京電子工程研究所企業(yè)自身特點，提出了本企業(yè)采購成本控制優(yōu)化的方案及具體的實施辦法，最后對南京電子工程研究所的采購成本控制優(yōu)化進(jìn)行了實施后評估。通過