淺談企業(yè)采購成本的控制

1、淺談企業(yè)采購成本的控制昌令芝摘要：采購成本的控制對企業(yè)來說意義重大，本文基于A公司的采購實例，對產(chǎn)品的采購成本的控制進行了簡要分析。關(guān)鍵詞：采購；成本控制中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2010)0406102作者：長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司起重機分公司；湖南，長沙，410000一、A公司采購現(xiàn)狀分析A公司的采購范圍主要是購買原材料、配套件、低值易耗品、設(shè)備備件等外購物資。對采購活動來說，采購價

2、值是基于價格、時問和質(zhì)量的競爭，滿意的標準是以最低的價格和及時供應(yīng)滿足采購方的需求。對A公司來說，控制采購成本至關(guān)重要。2005年A公司用于產(chǎn)品的直接材料就占公司制造成本的50％以上，占總成本的60％。采購成本的下降，不僅減少現(xiàn)金流出，而且直接體現(xiàn)產(chǎn)品成本的下降和利潤的增加。但是A公司對采購成本的控制沒有建立真正的控制體系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)沒有形成采購材料價格競爭機制。由于對市場產(chǎn)品的供應(yīng)信息缺乏足夠了解，對供貨企業(yè)的成本

3、缺乏真實了解，公司計劃部門很難確定采購物資的價格標準，無法給采購部門確定物資采購的價格標準各類采購物資均沒有形成競爭機制。(2)對二次費用沒有控制額度，缺乏有效地考核指標。由于職責不清，A公司目前對采購發(fā)生的二次費用沒有控制額度，材料核算基本j能維持對采購物資進行事后核算，對采購發(fā)生的裝卸、倒運、檢驗等費用實報實銷，沒有控制和考核指標。(3)A公司的供應(yīng)體系脆弱，采購成本過高。我們知道，供應(yīng)商體系的建設(shè)對公司顯得極其重要，沒有優(yōu)秀的供應(yīng)

4、商體系，難以進行采購成本的控制。然而，A公司基本沒有開展供應(yīng)商體系建設(shè)，對供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)計能力、質(zhì)量保證能力、供貨能力缺乏細致地調(diào)研。同時對減速機、回轉(zhuǎn)軸承等關(guān)鍵部件的供應(yīng)商沒有與其建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)合作期短。在公司高速增長時供應(yīng)體系運作顯得力不從心。如果價格壓力過大，更是難以保證供貨，采購成本波動很大。(4)采購部門責任心不強，缺乏采購成本控制壓力。由于缺乏有效的價格、成本控制體系和考核指標。從而造成采購部門缺乏成本控制意識，他

5、們的任務(wù)首先是在規(guī)定的時間采購回既定數(shù)量的合格材料，基本不考慮成本擰制。如遇供貨困難期，采購部門的精力更是全部圍繞在如何保證供貨上。為了完成采購任務(wù)，采購部門經(jīng)常要求計劃部門調(diào)整采購價格和貨款支付進度等條件。二、項目采購成本的控制(1)采購中影響成本的主要因素企業(yè)管理／61影響采購成本的因素主要是在選擇企業(yè)合適的供應(yīng)商所需要的時間，因為企業(yè)采購工作是靠采購人員運用各種工具和手段尋找、選擇合適的供應(yīng)商并與之簽訂采購合同，這期間所花費的時間

6、越長采購人員所花的采購費用(例如，差旅費、車費、電話費等)也就越多，進而采購成本也就越高。(2)建立與供應(yīng)商結(jié)盟的采購控制體系對采購進行成本控制與管理①建立與供應(yīng)商結(jié)盟的采購控制體系對采購進行成本控制與管理的主要原因：在不損害供應(yīng)商利益的前提下，全面降低產(chǎn)品的目標成本。因為供應(yīng)商是供貨的生產(chǎn)者，而企業(yè)是整個產(chǎn)品的總設(shè)計師，所以供應(yīng)商與企業(yè)共同參與的供貨產(chǎn)品設(shè)計小組可以既從產(chǎn)品整體角度，又從供應(yīng)商的生產(chǎn)可行性角度出發(fā)，達到共同降低供應(yīng)商及

7、企業(yè)的成本的目的。要想使這種因為降低產(chǎn)品目標成本而增加的利潤具有持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)將因供應(yīng)商獻計獻策降低產(chǎn)品成本所獲得的利潤讓出一部分給供應(yīng)商，只有這樣供應(yīng)商才能與企業(yè)同舟共濟，共同取得市場競爭優(yōu)勢。②與供應(yīng)商結(jié)盟的采購控制體系的建立與實施企業(yè)通過多方面調(diào)查或者招標的方式。選擇一家或兩三家供貨質(zhì)量與信譽可靠的供應(yīng)商并與他們建立相互信任的關(guān)系并結(jié)成聯(lián)盟。要保證這種合作關(guān)系的長期性，應(yīng)該將供應(yīng)商納入本企業(yè)的采購系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行業(yè)績評價，并采用

8、相應(yīng)的激勵措施，使企業(yè)從外部供應(yīng)鏈對采購成本進行控制。在與供應(yīng)商建立了相互信任、穩(wěn)固關(guān)系的前提下，企業(yè)可以讓供應(yīng)商參與供應(yīng)產(chǎn)品的沒計。當然，此時企業(yè)不是依據(jù)供應(yīng)商的報價支付貨款，而是按目標成本法的基本原理，先確定市場或最終消費者的支付價格，然后依據(jù)產(chǎn)品不同零部件的成本及對產(chǎn)品功能實現(xiàn)的重要性，運用逆推計算，一層一層分攤，在保證供應(yīng)商應(yīng)得利益的基礎(chǔ)上，確定付給供應(yīng)商的供貨價格，以使原材料采購的價格達到盡量低的水平。三、結(jié)束語因為企業(yè)生產(chǎn)所

9、需要的大部分原材料由固定的供應(yīng)商提供，并長期與之合作，固定供應(yīng)商信譽是有保障的，所以企業(yè)就不需要經(jīng)常派出采購人員出去采購。采購人員只需要采購一些使用數(shù)量較少或者價格便宜的標準件，而這些原材料大多可以在本地可以采購到。因此既可以大大減少采購人員的采購時間，從而降低了原材料的采購成本。參考文獻：[1]昊從暑現(xiàn)代成本控制的觀念與內(nèi)容湖北財稅2004(5)：44[2]焦躍畢現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究[M]北京：經(jīng)濟科學出版社2004(責任編輯：謝

10、嵩)萬方數(shù)據(jù)1企業(yè)管理61美俄公此采購j裁。存崎拉喇摘~:采購成本的控制對企業(yè)來說意義重大，本文革于A公司的采購實例，對產(chǎn)品的采購成本的控制進行了簡要分析。提鍵詞:采購z成本控制中圈份提號:F270Jt獻標識碼:A文章編號，CN431027F(201O)04061一02作者:長沙中聯(lián)靠工科技發(fā)展股份有限公司起安機分公司p湖南，長沙.410000…、A公司來購現(xiàn)狀分析A公司的采購?fù)祥熤饕琴徺I原材料、配套件、低值易精品、設(shè)備備件等外購物資

11、。對采購活動米說，采購價值是基于價格、時間和質(zhì)景的競爭，滿意的標準是以最低的價格和及時供應(yīng)滿足果購方的需求。對A公司來說，控制采購戚本至關(guān)藏要.2005年A公司用于產(chǎn)品的直接材料就占公司制造成本的50%以上，白總成本的60%.采購戚本的下降，不僅減少現(xiàn)金流出.而且直接體現(xiàn)產(chǎn)品成本的下降和利潤的增加。但是A公司對采購戚本的控制沒有建立真正的控制體系，主要體現(xiàn)在以下幾個方商z(1)沒有形成采購材料價格競爭機制。由于對市場產(chǎn)品的供應(yīng)信息缺乏足

12、夠了解，對供貨企業(yè)的戚本缺乏真實了解，公詞計劃部門很難確定來購物資的價格標準，無法給采購部門確定物資購的價格標準，各類采購物資均沒有形成競爭機制。(2)對二次費用沒有控制額度，缺乏有放地考核指標。由于職責不清.A公詞目前對采購發(fā)生的工1x費用沒有控制額度，材料核算摹本只能維持對采購物資進行事后核算，對采購發(fā)生的裝卸、倒遠、檢驗等費用實報實銷，沒有控制和考核指標.(3)A公司的供應(yīng)體系脆弱，采購成本過高。我們知道，供應(yīng)商體系的建設(shè)對公詞顯

13、得極其重要，沒有優(yōu)秀的供應(yīng)商體系，難以進行采購成本的控制。然而.A公司基本沒有開展供應(yīng)商體系建設(shè)，對供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)計能力、質(zhì)道保證能力、供貨能力缺乏細致地調(diào)研.問時對減速機、回轉(zhuǎn)軸承等關(guān)鍵部件的供應(yīng)商沒有與真建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)合作期姐.在公詞高速增長時供庇體系運作顯得力不從心.如果價格壓力過大，更是難以保證供貨，采購戚本植動很大.(4)采購部門責任心不強，缺乏采購戚本控制壓力。由于缺乏有放的價格、戚本控制體系和考核指標，從而造成果

14、購部門缺乏戚本控制意識，他們的任務(wù)首先是在規(guī)定的時間來購回既定數(shù)最的合格材料，摹本不考慮戚本控制。如遇供貨困難期，來購部門的精力更是全部圍繞在如何保證供貨上.為了完成采購任務(wù)，采購部門經(jīng)常要求計劃部門調(diào)整來購價格和貨款支付進度等條件.二、項目果購戚本的控制(1)采購中影響戚本的主要因素影響采購成本的因素主要是在選擇企業(yè)合適的供應(yīng)商所需要的時間，因為企業(yè)采購工作是靠采購人員運用各種工具和手段尋找、選擇合適的供flil商并與之簽訂采購合間，

15、這期間所花費的時間越長來購人員所花的采購費用(例如，是旅費、車費、電話費等)也就越多，進而來購成本也就越南.(2)建立與供應(yīng)商結(jié)盟的果購控制體系對采購進行戚本控制與管理①建立與供應(yīng)商結(jié)盟的采購控制體系對來購進行戚本控制與管理的主要原因g在不損害供應(yīng)商利故的前提下，全面降低產(chǎn)品的目標成本。因為供應(yīng)商是供貨的生產(chǎn)者，而企業(yè)是贊個產(chǎn)品的總設(shè)計師，所以供應(yīng)商與企業(yè)共間參與的供貨產(chǎn)品設(shè)計小組可以既從產(chǎn)品醺體角度，義從供應(yīng)商的生產(chǎn)可行性角服出發(fā)，達

16、到共同降低供應(yīng)商及企業(yè)的成本的目的。要想使這種因為降低產(chǎn)品目標成本而增加的利潤具有持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)將因供應(yīng)商獻計獻策降低產(chǎn)品戚本所載得的利潤讓出…部分給供應(yīng)商，只有這樣供應(yīng)商才能與企業(yè)問舟共擠，共同取得市場競爭優(yōu)勢。@與供應(yīng)商結(jié)盟的來購控制體系的建JL與實施企業(yè)通過多方嗣調(diào)查或者招標的方戎，選擇一家或閱二三家供貨質(zhì)最與俯脊可靠的供應(yīng)商并與他們建立相!i信任的關(guān)系并鋪成聯(lián)盟。要保證這種合作關(guān)系的長期性，應(yīng)該將供應(yīng)商納入本企業(yè)的來購系統(tǒng)，對供

17、應(yīng)商進行業(yè)績評價，并來用相應(yīng)的激勵措施，使企業(yè)從外部供應(yīng)鏈對來購成本進行控制。在與供應(yīng)商建立了相互信任、穩(wěn)朋關(guān)系的前提下，企業(yè)可以讓供應(yīng)商參與供應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)汁.當然，此時企業(yè)不是依據(jù)供服商的報價支付貸款，而是指目標成本法的慕本原理，先確定市場或般終消費者的支付價格，然尉依據(jù)產(chǎn)品不問零部件的戚本及對產(chǎn)品功能實現(xiàn)的重要性，運用逆推計算，一屈一層分攤，在保證供應(yīng)商應(yīng)得利益的基礎(chǔ)上，確定付給供應(yīng)商的供貨價格，以使原材料來購的價格達到息量低的水平.

18、三、結(jié)束語因為企業(yè)生產(chǎn)所需要的大部分原材料由固定的供應(yīng)商提供，井長期與之合作，固定供應(yīng)商信譽是有保障的，所以企業(yè)就不需要經(jīng)常撤出來購人員出去采購.采購人員只需要采購一些使用數(shù)最較少或者價格便宜的標準件，而這些原材料大多可以在本地可以來購到.因此既可以大大減少采購人員的采購時間，從而降低了原材料的采購戚本。參考文獻z[1]關(guān)從署.現(xiàn)代成本拔制的觀念與內(nèi)容.湖北財稅.2004.(5)44[2J然躍華.現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究[M].北京:級

19、濟科學出版社.2004〈責任編串串:謝鵝〉淺談企業(yè)采購成本的控制昌令芝摘要：采購成本的控制對企業(yè)來說意義重大，本文基于A公司的采購實例，對產(chǎn)品的采購成本的控制進行了簡要分析。關(guān)鍵詞：采購；成本控制中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2010)0406102作者：長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司起重機分公司；湖南，長沙，410000一、A公司采購現(xiàn)狀分析A公司的采購范圍主要是購買原材料、配套件、低值易耗品、

20、設(shè)備備件等外購物資。對采購活動來說，采購價值是基于價格、時問和質(zhì)量的競爭，滿意的標準是以最低的價格和及時供應(yīng)滿足采購方的需求。對A公司來說，控制采購成本至關(guān)重要。2005年A公司用于產(chǎn)品的直接材料就占公司制造成本的50％以上，占總成本的60％。采購成本的下降，不僅減少現(xiàn)金流出，而且直接體現(xiàn)產(chǎn)品成本的下降和利潤的增加。但是A公司對采購成本的控制沒有建立真正的控制體系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)沒有形成采購材料價格競爭機制。由于對市場產(chǎn)

21、品的供應(yīng)信息缺乏足夠了解，對供貨企業(yè)的成本缺乏真實了解，公司計劃部門很難確定采購物資的價格標準，無法給采購部門確定物資采購的價格標準各類采購物資均沒有形成競爭機制。(2)對二次費用沒有控制額度，缺乏有效地考核指標。由于職責不清，A公司目前對采購發(fā)生的二次費用沒有控制額度，材料核算基本j能維持對采購物資進行事后核算，對采購發(fā)生的裝卸、倒運、檢驗等費用實報實銷，沒有控制和考核指標。(3)A公司的供應(yīng)體系脆弱，采購成本過高。我們知道，供應(yīng)商體

22、系的建設(shè)對公司顯得極其重要，沒有優(yōu)秀的供應(yīng)商體系，難以進行采購成本的控制。然而，A公司基本沒有開展供應(yīng)商體系建設(shè)，對供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)計能力、質(zhì)量保證能力、供貨能力缺乏細致地調(diào)研。同時對減速機、回轉(zhuǎn)軸承等關(guān)鍵部件的供應(yīng)商沒有與其建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)合作期短。在公司高速增長時供應(yīng)體系運作顯得力不從心。如果價格壓力過大，更是難以保證供貨，采購成本波動很大。(4)采購部門責任心不強，缺乏采購成本控制壓力。由于缺乏有效的價格、成本控制體系和考核

23、指標。從而造成采購部門缺乏成本控制意識，他們的任務(wù)首先是在規(guī)定的時間采購回既定數(shù)量的合格材料，基本不考慮成本擰制。如遇供貨困難期，采購部門的精力更是全部圍繞在如何保證供貨上。為了完成采購任務(wù)，采購部門經(jīng)常要求計劃部門調(diào)整采購價格和貨款支付進度等條件。二、項目采購成本的控制(1)采購中影響成本的主要因素企業(yè)管理／61影響采購成本的因素主要是在選擇企業(yè)合適的供應(yīng)商所需要的時間，因為企業(yè)采購工作是靠采購人員運用各種工具和手段尋找、選擇合適的供

24、應(yīng)商并與之簽訂采購合同，這期間所花費的時間越長采購人員所花的采購費用(例如，差旅費、車費、電話費等)也就越多，進而采購成本也就越高。(2)建立與供應(yīng)商結(jié)盟的采購控制體系對采購進行成本控制與管理①建立與供應(yīng)商結(jié)盟的采購控制體系對采購進行成本控制與管理的主要原因：在不損害供應(yīng)商利益的前提下，全面降低產(chǎn)品的目標成本。因為供應(yīng)商是供貨的生產(chǎn)者，而企業(yè)是整個產(chǎn)品的總設(shè)計師，所以供應(yīng)商與企業(yè)共同參與的供貨產(chǎn)品設(shè)計小組可以既從產(chǎn)品整體角度，又從供應(yīng)商

25、的生產(chǎn)可行性角度出發(fā)，達到共同降低供應(yīng)商及企業(yè)的成本的目的。要想使這種因為降低產(chǎn)品目標成本而增加的利潤具有持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)將因供應(yīng)商獻計獻策降低產(chǎn)品成本所獲得的利潤讓出一部分給供應(yīng)商，只有這樣供應(yīng)商才能與企業(yè)同舟共濟，共同取得市場競爭優(yōu)勢。②與供應(yīng)商結(jié)盟的采購控制體系的建立與實施企業(yè)通過多方面調(diào)查或者招標的方式。選擇一家或兩三家供貨質(zhì)量與信譽可靠的供應(yīng)商并與他們建立相互信任的關(guān)系并結(jié)成聯(lián)盟。要保證這種合作關(guān)系的長期性，應(yīng)該將供應(yīng)商納入本企

26、業(yè)的采購系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行業(yè)績評價，并采用相應(yīng)的激勵措施，使企業(yè)從外部供應(yīng)鏈對采購成本進行控制。在與供應(yīng)商建立了相互信任、穩(wěn)固關(guān)系的前提下，企業(yè)可以讓供應(yīng)商參與供應(yīng)產(chǎn)品的沒計。當然，此時企業(yè)不是依據(jù)供應(yīng)商的報價支付貨款，而是按目標成本法的基本原理，先確定市場或最終消費者的支付價格，然后依據(jù)產(chǎn)品不同零部件的成本及對產(chǎn)品功能實現(xiàn)的重要性，運用逆推計算，一層一層分攤，在保證供應(yīng)商應(yīng)得利益的基礎(chǔ)上，確定付給供應(yīng)商的供貨價格，以使原材料采購的價格

27、達到盡量低的水平。三、結(jié)束語因為企業(yè)生產(chǎn)所需要的大部分原材料由固定的供應(yīng)商提供，并長期與之合作，固定供應(yīng)商信譽是有保障的，所以企業(yè)就不需要經(jīng)常派出采購人員出去采購。采購人員只需要采購一些使用數(shù)量較少或者價格便宜的標準件，而這些原材料大多可以在本地可以采購到。因此既可以大大減少采購人員的采購時間，從而降低了原材料的采購成本。參考文獻：[1]昊從暑現(xiàn)代成本控制的觀念與內(nèi)容湖北財稅2004(5)：44[2]焦躍畢現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究[M]

28、北京：經(jīng)濟科學出版社2004(責任編輯：謝嵩)萬方數(shù)據(jù)1企業(yè)管理61美俄公此采購j裁。存崎拉喇摘~:采購成本的控制對企業(yè)來說意義重大，本文革于A公司的采購實例，對產(chǎn)品的采購成本的控制進行了簡要分析。提鍵詞:采購z成本控制中圈份提號:F270Jt獻標識碼:A文章編號，CN431027F(201O)04061一02作者:長沙中聯(lián)靠工科技發(fā)展股份有限公司起安機分公司p湖南，長沙.410000…、A公司來購現(xiàn)狀分析A公司的采購?fù)祥熤饕琴徺I原材

29、料、配套件、低值易精品、設(shè)備備件等外購物資。對采購活動米說，采購價值是基于價格、時間和質(zhì)景的競爭，滿意的標準是以最低的價格和及時供應(yīng)滿足果購方的需求。對A公司來說，控制采購戚本至關(guān)藏要.2005年A公司用于產(chǎn)品的直接材料就占公司制造成本的50%以上，白總成本的60%.采購戚本的下降，不僅減少現(xiàn)金流出.而且直接體現(xiàn)產(chǎn)品成本的下降和利潤的增加。但是A公司對采購戚本的控制沒有建立真正的控制體系，主要體現(xiàn)在以下幾個方商z(1)沒有形成采購材料價

30、格競爭機制。由于對市場產(chǎn)品的供應(yīng)信息缺乏足夠了解，對供貨企業(yè)的戚本缺乏真實了解，公詞計劃部門很難確定來購物資的價格標準，無法給采購部門確定物資購的價格標準，各類采購物資均沒有形成競爭機制。(2)對二次費用沒有控制額度，缺乏有放地考核指標。由于職責不清.A公詞目前對采購發(fā)生的工1x費用沒有控制額度，材料核算摹本只能維持對采購物資進行事后核算，對采購發(fā)生的裝卸、倒遠、檢驗等費用實報實銷，沒有控制和考核指標.(3)A公司的供應(yīng)體系脆弱，采購成

31、本過高。我們知道，供應(yīng)商體系的建設(shè)對公詞顯得極其重要，沒有優(yōu)秀的供應(yīng)商體系，難以進行采購成本的控制。然而.A公司基本沒有開展供應(yīng)商體系建設(shè)，對供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)計能力、質(zhì)道保證能力、供貨能力缺乏細致地調(diào)研.問時對減速機、回轉(zhuǎn)軸承等關(guān)鍵部件的供應(yīng)商沒有與真建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)合作期姐.在公詞高速增長時供庇體系運作顯得力不從心.如果價格壓力過大，更是難以保證供貨，采購戚本植動很大.(4)采購部門責任心不強，缺乏采購戚本控制壓力。由于缺乏有放

32、的價格、戚本控制體系和考核指標，從而造成果購部門缺乏戚本控制意識，他們的任務(wù)首先是在規(guī)定的時間來購回既定數(shù)最的合格材料，摹本不考慮戚本控制。如遇供貨困難期，來購部門的精力更是全部圍繞在如何保證供貨上.為了完成采購任務(wù)，采購部門經(jīng)常要求計劃部門調(diào)整來購價格和貨款支付進度等條件.二、項目果購戚本的控制(1)采購中影響戚本的主要因素影響采購成本的因素主要是在選擇企業(yè)合適的供應(yīng)商所需要的時間，因為企業(yè)采購工作是靠采購人員運用各種工具和手段尋找、

33、選擇合適的供flil商并與之簽訂采購合間，這期間所花費的時間越長來購人員所花的采購費用(例如，是旅費、車費、電話費等)也就越多，進而來購成本也就越南.(2)建立與供應(yīng)商結(jié)盟的果購控制體系對采購進行戚本控制與管理①建立與供應(yīng)商結(jié)盟的采購控制體系對來購進行戚本控制與管理的主要原因g在不損害供應(yīng)商利故的前提下，全面降低產(chǎn)品的目標成本。因為供應(yīng)商是供貨的生產(chǎn)者，而企業(yè)是贊個產(chǎn)品的總設(shè)計師，所以供應(yīng)商與企業(yè)共間參與的供貨產(chǎn)品設(shè)計小組可以既從產(chǎn)品醺

34、體角度，義從供應(yīng)商的生產(chǎn)可行性角服出發(fā)，達到共同降低供應(yīng)商及企業(yè)的成本的目的。要想使這種因為降低產(chǎn)品目標成本而增加的利潤具有持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)將因供應(yīng)商獻計獻策降低產(chǎn)品戚本所載得的利潤讓出…部分給供應(yīng)商，只有這樣供應(yīng)商才能與企業(yè)問舟共擠，共同取得市場競爭優(yōu)勢。@與供應(yīng)商結(jié)盟的來購控制體系的建JL與實施企業(yè)通過多方嗣調(diào)查或者招標的方戎，選擇一家或閱二三家供貨質(zhì)最與俯脊可靠的供應(yīng)商并與他們建立相!i信任的關(guān)系并鋪成聯(lián)盟。要保證這種合作關(guān)系的長期

35、性，應(yīng)該將供應(yīng)商納入本企業(yè)的來購系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行業(yè)績評價，并來用相應(yīng)的激勵措施，使企業(yè)從外部供應(yīng)鏈對來購成本進行控制。在與供應(yīng)商建立了相互信任、穩(wěn)朋關(guān)系的前提下，企業(yè)可以讓供應(yīng)商參與供應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)汁.當然，此時企業(yè)不是依據(jù)供服商的報價支付貸款，而是指目標成本法的慕本原理，先確定市場或般終消費者的支付價格，然尉依據(jù)產(chǎn)品不問零部件的戚本及對產(chǎn)品功能實現(xiàn)的重要性，運用逆推計算，一屈一層分攤，在保證供應(yīng)商應(yīng)得利益的基礎(chǔ)上，確定付給供應(yīng)商的供貨價

36、格，以使原材料來購的價格達到息量低的水平.三、結(jié)束語因為企業(yè)生產(chǎn)所需要的大部分原材料由固定的供應(yīng)商提供，井長期與之合作，固定供應(yīng)商信譽是有保障的，所以企業(yè)就不需要經(jīng)常撤出來購人員出去采購.采購人員只需要采購一些使用數(shù)最較少或者價格便宜的標準件，而這些原材料大多可以在本地可以來購到.因此既可以大大減少采購人員的采購時間，從而降低了原材料的采購戚本。參考文獻z[1]關(guān)從署.現(xiàn)代成本拔制的觀念與內(nèi)容.湖北財稅.2004.(5)44[2J然躍華