淺談企業(yè)成本控制

1、淺談企業(yè)成本控制淺談企業(yè)成本控制【論文摘要】文中論述了成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的成本控制方法和適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念。關(guān)鍵字：成本控制作業(yè)成本法人本特色的成本管理成本系統(tǒng)管理企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已出現(xiàn)減緩跡象。目前全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3個(gè)百分點(diǎn)。尤其進(jìn)入三季度以來(lái)，工業(yè)減速幅度呈明顯擴(kuò)大趨勢(shì)。全國(guó)31個(gè)省區(qū)市有25個(gè)出現(xiàn)不同程度的減速，減速幅度在5個(gè)百分點(diǎn)以上的省份大到了13。企業(yè)能否在這次危機(jī)中平穩(wěn)度過，迎來(lái)嚴(yán)冬后的春天，成本控制在其中起到至關(guān)重要的作用。一、成本控制的基本含義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成

3、本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的作業(yè)流程，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)

4、，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對(duì)成本的看法是不同目的下有不同成本。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來(lái)更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。因此以作業(yè)為