造船企業(yè)物資采購(gòu)成本控制研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的管理者清楚的認(rèn)識(shí)到不光是銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)能夠?yàn)楣編?lái)效益，公司的主要支出采購(gòu)成本的有效控制同樣能為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。也可以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)管理概念中，關(guān)于物資采購(gòu)成本控制，已經(jīng)普遍被人們樂(lè)于接受的觀點(diǎn)是物資采購(gòu)成本控制關(guān)乎企業(yè)的根本利益。以科學(xué)的觀點(diǎn)，科學(xué)的方法進(jìn)行物資采購(gòu)成本控制的探索，有助于企業(yè)自身管理能力的提升。同樣成功的采購(gòu)成本管理也必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大收益。
　　 造船業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。因?yàn)樵齑瑯I(yè)投入大

2、，船廠建設(shè)周期長(zhǎng)，投資收回較慢，個(gè)體經(jīng)濟(jì)不容易介入造船行業(yè)，因此我國(guó)大部分的大型船廠基本為國(guó)有或者是國(guó)有控股企業(yè)。造船產(chǎn)業(yè)為中遠(yuǎn)集團(tuán)的三大主業(yè)之一，大連中遠(yuǎn)船務(wù)有限公司是中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)的直接下屬企業(yè)。大連中遠(yuǎn)船務(wù)有限公司作為國(guó)有造船企業(yè)，在物資采購(gòu)成本管理方面做了大量工作，公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到有效的物資采購(gòu)成本管理能公司提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)物資采購(gòu)成本控制對(duì)于完善公司內(nèi)部的管理機(jī)制也有著十分重要的意義。
　　 本論文一共分了五個(gè)

3、部分，第一部分首先介紹了物資采購(gòu)成本控制研究的背景、相關(guān)文獻(xiàn)綜述以及簡(jiǎn)單的內(nèi)容與方法，即本文的第一章內(nèi)容。第二部分分析了物資采購(gòu)成本控制的相關(guān)理論，首先對(duì)物資采購(gòu)成本的概念和構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)的解釋?zhuān)瑫r(shí)解釋了物資采購(gòu)成本控制的概念;其次是對(duì)物資采購(gòu)成本控制的理論基礎(chǔ)的分析和對(duì)物資采購(gòu)成本控制的內(nèi)容的分析;最后分析了物資采購(gòu)成本控制的措施，即本文第二章內(nèi)容。第三部分對(duì)大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司的基本情況進(jìn)行了介紹，并且研究和分析了大連中遠(yuǎn)船務(wù)