GA公司間接采購管理研究.pdf

1、越來越多的行業(yè)在迎來經(jīng)濟全球化和市場一體化的同時也面臨著前所未有的壓力。自從幾年前全球金融海嘯的全面爆發(fā)并快速蔓延，許多企業(yè)由于無法經(jīng)受強烈的經(jīng)濟衰落和震蕩而萎縮甚至倒閉。
　　供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求是供應(yīng)鏈管理的四個主要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理采用一種集成的管理思想和方法覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程。
　　本文主要以GA公司間接物料采購管理作為研究對象，在間接物料采購與直接物料采購間進行對比的同時也著重介紹了間接物料采購的特

2、點，然后研究并分析GA公司的3個主要問題：間接供應(yīng)商管理流程復(fù)雜低效、間接供應(yīng)商繁雜整合困難、間接采購成本控制難度大。
　　對于這些問題及其對間接采購管理所產(chǎn)生的不良影響，作者應(yīng)用所學(xué)的MBA的知識和理論，采用SWOT的分析方法，抓住間接物料采購本身的特點，得出如下的改進思路：
　　改善現(xiàn)有采購流程，簡化冗繁的評估，為間接采購管理量身定做一套評估方法；整合低值易耗品的供應(yīng)商資源，同時對其進行標準化；改變采購屬于服務(wù)部門的傳統(tǒng)