AYC公司間接采購管理探討.pdf

1、間接采購作為一個嶄新的組織職能，已經(jīng)慢慢地融入企業(yè)的運營管理中。間接采購實際上占組織整個采購總額的25%以上，但由于單個采購量小，采購品類五花八門，供應(yīng)商隊伍龐大且良莠不齊，采購活動無規(guī)律而且與公司主營業(yè)務(wù)的相關(guān)性不大，與直接采購相比它一直被長期地忽視，甚至很多企業(yè)都沒有專職負責間接采購的部門和人員。非生產(chǎn)性物品與服務(wù)的購買失去了監(jiān)督與控制，犧牲的是公司的整理利益。事實上，建立與加強間接采購職能能為公司降低費用方面做出很大的貢獻，同時也

2、能保障公司日常運營的平穩(wěn)，所以越來越多的企業(yè)開始重視這個職能。但是由于內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響，如何克服重重的困難運營好這樣一種職能是每個管理者所要關(guān)心且必須要解決的難題。當前世界正面臨金融危機，各家企業(yè)都在絞盡腦汁開源節(jié)流，加強間接采購正成為新的利潤源泉。本論文就是在這樣的背景下，以”AYC公司間接采購實務(wù)”為對象，對間接采購管理的加強與完善加以探討。全文共分五章。第一章對AYC公司間接采購管理的現(xiàn)狀進行了分析，指出了目前該公司間接采