RB公司進(jìn)口產(chǎn)品采購(gòu)和庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及合作伙伴進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一體化管理。其管理的目的是通過對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管控，以達(dá)到控制庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期、加快市場(chǎng)和客戶需求響應(yīng)，以最小的成本為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 目前，供應(yīng)鏈管理工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)于供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐操作，中國(guó)的企業(yè)正在摸索中前進(jìn)，國(guó)內(nèi)外成功案例的經(jīng)驗(yàn)和豐富的學(xué)術(shù)研究成果，將指導(dǎo)著企業(yè)所面臨的各種供應(yīng)鏈

2、問題。其中，采購(gòu)管理和庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理工作中的重要環(huán)節(jié)，本文以RB公司為案例，總結(jié)其采購(gòu)和庫(kù)存管理工作中的現(xiàn)狀和問題:從業(yè)務(wù)流程的角度全面分析了采購(gòu)過程，并講述了根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如何制定進(jìn)口采購(gòu)訂單;同時(shí)，分析現(xiàn)有庫(kù)存狀況，總結(jié)庫(kù)存管理中所面臨的幾個(gè)主要問題，以及產(chǎn)生這些問題的原因;最后，針對(duì)上述問題，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和模型研究，提出建設(shè)性建議。合理的優(yōu)化采購(gòu)系統(tǒng)，科學(xué)的控制庫(kù)存，解決市場(chǎng)反應(yīng)和盈利水平之間的關(guān)系，使企業(yè)資源得到最佳配置，