最大庫存與最小庫存管理方法的應(yīng)用研究.pdf

1、在制造業(yè)中，庫存管理作為供應(yīng)鏈管理中的一個重要部分，直接決定著企業(yè)供應(yīng)鏈政策的執(zhí)行效果。企業(yè)庫存管理能力的綜合水平極大程度上決定著企業(yè)對市場和客戶需求的反應(yīng)速度，同時影響著企業(yè)的現(xiàn)金流管理能力，在如今日益加劇的競爭中，已經(jīng)被絕大多數(shù)公司視為流程控制的重要一環(huán)。
　　 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理從理念和技術(shù)上一直迅速發(fā)展，大量的計算機技術(shù)以及其他的物流新科技都開始被廣泛應(yīng)用(例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用以及射頻識別技術(shù)的應(yīng)用)，庫

2、存管理的能力也得以大大加強。但是，庫存管理中最基礎(chǔ)的對立矛盾---“庫存究竟應(yīng)該多少比較好”，在很多企業(yè)里面，一直是一個找不到最優(yōu)答案的問題。
　　 本文根據(jù)庫存管理以及供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)理論，綜述制造業(yè)企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀，同時針對一種被部分現(xiàn)代企業(yè)利用的“最大庫存與最小庫存管理方法”方法（即“MINMAX庫存管理”），具體闡述其實際特點以及局限性。
　　 本文在以上理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際案例，闡述“最大庫存與最