E公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)存定位及優(yōu)化研究.pdf

1、本文以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，分析探討了EMS制造工廠E公司，在客戶定制化需求預(yù)測(cè)不確定，產(chǎn)品復(fù)雜，多品種小批量，原材料購(gòu)置提前期長(zhǎng)，而客戶要求迅速交貨的情況下，在從元器件供應(yīng)商到終端客戶的整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)存定位，平衡并化解“交貨的快速靈活響應(yīng)”與“降低庫(kù)存成本”兩者之間的矛盾。
　　分析從影響庫(kù)存結(jié)果的因素入手，在交貨響應(yīng)速度和服務(wù)水平不變的條件下，針對(duì)CRP業(yè)務(wù)模式，應(yīng)用(Q，R)模型確定合理的成品安全庫(kù)存水平。針對(duì)通用半成

2、品需求部分引入風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)理論減小需求波動(dòng)影響。原材料根據(jù)金額和交貨提前期區(qū)分處理，交期長(zhǎng)獨(dú)用料件備安全庫(kù)存，高金額執(zhí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存模式。整體庫(kù)存定位以推拉混合供應(yīng)鏈策略作為分析主要的理論依據(jù)，通過分析企業(yè)實(shí)際情況及相關(guān)細(xì)節(jié)，確定推拉分界點(diǎn)，庫(kù)存?zhèn)湓谀睦?，備多少，最終實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低，出貨響應(yīng)速度提升，改善了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效效率。進(jìn)而降低成本，提升客戶滿意度，為公司和客戶贏得更多市場(chǎng)份額。
　　本文討論的問題較為典型，是目前大部分制造企業(yè)