ERP與LP集成在CA公司的應用研究.pdf

1、福建CA光電有限公司（以下簡稱CA公司）是一家專業(yè)從事晶體材料、精密光學元器件與光通信無源器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技外向型企業(yè)。隨著國際競爭的日益激烈，尤其是美國“次貸危機”后，全球經(jīng)濟不景氣，CA公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)危為機，持續(xù)提高企業(yè)競爭力，正困擾著CA公司的管理層，同樣也困擾著越來越多的國內(nèi)中小制造企業(yè)。 筆者的論文通過對兩個不同時代、不同經(jīng)濟與社會背景下，產(chǎn)生的兩種不同的生產(chǎn)組織管理方式，ERP（企業(yè)資

2、源計劃）和LP（精益生產(chǎn)）的比較與集成的理論研究與總結(jié)，提出CA公司在實施的ERP后，更迫切需要提高精益生產(chǎn)的實踐能力，并將二者集成與結(jié)合運用，才更有利于有效地保持公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢，最終使CA公司成為更具有競爭力的ERP精益信息一體化的企業(yè)。 全文內(nèi)容共分五個部分，現(xiàn)簡要說明如下： 第一章：緒論部分主要介紹選題的背景、意義與研究內(nèi)容。 第二章：理論基礎(chǔ)部分，概述ERP與LP的體系與特點，并對二者多個方面內(nèi)容進行

3、比較，進而總結(jié)理論界關(guān)于二者集成的研究與模型。 第三章：簡要介紹CA公司與行業(yè)概況、產(chǎn)品與工藝特點，以及CA公司運營現(xiàn)狀，同時總結(jié)ERP與精益生產(chǎn)目前在CA公司實踐與應用情況，進而提出二者在CA公司集成應用的必要性與可行性。 第四章：重點分析ERP與精益生產(chǎn)集成在CA公司的應用目標、總體框架與實施計劃，接著說明有關(guān)CA公司ERP精益集成系統(tǒng)的優(yōu)勢與主要模塊的功能，進而介紹CA公司在現(xiàn)OracleERP環(huán)境下，如何推行與實