HM公司ERP規(guī)劃及應(yīng)用研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場需求更加多樣化，顧客需求更加復(fù)雜多變，產(chǎn)品生命周期也不斷縮短，這使得采用傳統(tǒng)管理手段的企業(yè)更加難以適應(yīng)和生存。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其應(yīng)用的普及，企業(yè)信息化管理將現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，成為企業(yè)提升管理水平、增強(qiáng)競爭力的有效手段。 論文以HM公司ERP系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)為研究對象。HM公司長期依賴手工作業(yè)，管理粗放，其所在的電子元件行業(yè)競爭異常激烈，與沿海的臺灣工廠、民營企

2、業(yè)等主要競爭對手相比，HM公司在價格和交貨期上的競爭已處于劣勢。通過ERP的精細(xì)化管理，尤其是ERP在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用來不斷降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度、提高對用戶的服務(wù)質(zhì)量，使HM公司贏得競爭優(yōu)勢，已迫在眉睫。 HM公司在過去的信息化建設(shè)進(jìn)程中，缺乏科學(xué)合理的整體規(guī)劃，在財務(wù)管理方面選擇了用友的系統(tǒng)，而在進(jìn)、銷、存管理等方面又選擇了金算盤企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，兩大系統(tǒng)互不兼容，信息不能共享，在軟件選型上缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。2007年公司準(zhǔn)

3、備將信息化管理的范圍擴(kuò)展到生產(chǎn)管理，作者在HM公司下屬的一個分廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，對HM公司的經(jīng)營和管理狀況有比較深刻的了解，同時也是公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的參與者。本文運(yùn)用ERP系統(tǒng)的管理思想，以公司生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，通過透徹地分析HM公司在生產(chǎn)管理及信息化管理中存在的問題，提出實(shí)施ERP系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)劃。 本文共分為六章。首先介紹HM公司概況，然后對公司所在電子元件行業(yè)的現(xiàn)狀和公司市場環(huán)境進(jìn)行分析，指出公司需要通過信息化管理來贏得競爭優(yōu)

4、勢；第二章介紹了HM公司信息化管理與生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，指出信息化管理中存在的問題，接著重點(diǎn)分析了HM公司在物料需求計劃、采購、車間作業(yè)等生產(chǎn)管理方面的流程、現(xiàn)狀、問題，并針對問題提出管理需求；第三章通過闡述公司實(shí)施ERP的迫切性、ERP將給公司管理帶來的明顯轉(zhuǎn)變和HM實(shí)施ERP的良好基礎(chǔ)，論證了公司實(shí)施ERP的必要性和可行性；第四章提出HM公司的信息化建設(shè)目標(biāo)，對HM公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的可能路徑進(jìn)行了分析比較，選擇出適合HM公司的實(shí)施方案

5、，指出實(shí)施商業(yè)化ERP軟件優(yōu)于自行開發(fā)，選用全新ERP系統(tǒng)優(yōu)于繼續(xù)選用原有管理軟件或原有管理軟件與新ERP系統(tǒng)集成；第五章介紹ERP系統(tǒng)主要功能模塊的規(guī)劃并提出對HM公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的解決方案；最后一章對HM公司實(shí)施ERP初期應(yīng)注意的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了分析。 本文為解決公司在生產(chǎn)管理及信息化管理中存在的問題、提升企業(yè)管理水平及綜合競爭力、以及確保HM公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功，提供了一定的指導(dǎo)和參考。也能為類似中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施