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文檔簡介
1、ERP(企業(yè)資源計劃)是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面而有效整合企業(yè)內(nèi)外資源的管理思想和模式，可顯著增強企業(yè)的管理效率和水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，其作為一個有效的企業(yè)信息化解決方案日益受到企業(yè)的關(guān)注。隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及目前企業(yè)的強大需求，使到信息化在企業(yè)中的覆蓋面積越來越大，并仍然有不斷擴(kuò)大的趨勢。
本文以PLN公司為研究對象，對其實施ERP系統(tǒng)進(jìn)行了研究。其意義不僅在于為該公司制
2、定一個可行的ERP項目管理方案，更重要的是通過研究而摸索出一個可供同行業(yè)借鑒的ERP實施模式，這也是本文研究的現(xiàn)實意義。在研究方法上，本文結(jié)合PLN公司實際，活用有關(guān)理論，兼顧宏觀和微觀層次，運用定量分析和定性分析等各種方法，從調(diào)研入手，在獲得充足資料的基礎(chǔ)上，首先，通過環(huán)境分析、現(xiàn)狀分析得出PLN公司實施ERP系統(tǒng)的必要性；其次，根據(jù)項目管理方法及企業(yè)實際情況設(shè)計出PLN公司ERP項目實施的詳細(xì)方案；最后，本文結(jié)合PLN公司ERP實施
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