標(biāo)準(zhǔn)成本管理在OEM代工企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、改革開放以來，我國大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，其中OEM代工模式加快了我國參與國際分工的步伐，帶動(dòng)了我國對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效解決了富余勞動(dòng)力就業(yè)問題，通過代工模式我們也學(xué)到了國外先進(jìn)的技術(shù)，為我國的改革開放做出了巨大的貢獻(xiàn)。但代工模式的利潤空間主要是依賴低成本戰(zhàn)略，從今天所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，以往廉價(jià)勞動(dòng)力、土地資源及優(yōu)惠政策等競爭優(yōu)勢正在逐步消失，代工企業(yè)若想求得長遠(yuǎn)發(fā)展，勢必需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理與控制。
　　 標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論

2、作為一種先進(jìn)的成本管理理念，是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際發(fā)生成本的比較，核算與分析成本差異，進(jìn)行相應(yīng)的控制分析、考核、評價(jià)工作，從而加強(qiáng)成本控制，評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本管理方法。由于具有其它傳統(tǒng)成本管理所不具備的諸多管理優(yōu)勢，標(biāo)準(zhǔn)成本制度自產(chǎn)生以來得到了迅速發(fā)展，被歐美及同本等發(fā)達(dá)國家企業(yè)廣泛應(yīng)用，成為改善企業(yè)經(jīng)營管理的最有力的工具之一，對于企業(yè)高效快速的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了有力的支撐。
　　 本文正是