代工制造企業(yè)關鍵績效指標管理技術應用研究.pdf

1、隨著經濟全球化和信息時代的來臨，市場分工越來越細致，不同的企業(yè)在各自領域發(fā)揮著獨特的作用，如何才能在競爭激烈的市場中找準自身的位置，如何在撲朔迷離的未來環(huán)境中保持發(fā)展能力，成為每個企業(yè)要思考的問題。只有探尋出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，針對發(fā)展愿景提出恰當的戰(zhàn)略目標，并將全體員工的行動統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標上來，才能使企業(yè)在競爭中處于有利位置，在未來發(fā)展中處于不敗地位。
　　而戰(zhàn)略目標的分解和落實比戰(zhàn)略的制定更有現實意義，事實上，很多企業(yè)并不缺乏

2、愿景與使命，而是不能得到有效的執(zhí)行，沒有適當的工具和方法將員工目標與公司目標結合。而多數的績效管理知識都將重點放在績效的考核和應用等方面，沒有提供從策略方針目標到具體KPI的分解方法。所以建立一套從策略目標到基層KPI的分解模型和操作方法，以愿景和策略方針為依據，識別關鍵成功因素，以因果邏輯關系和平衡理念拆解出公司層級關鍵績效指標，再進一步分解出整個KPI體系。將具有十分重要的意義。
　　本文從代工制造企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題出發(fā)