基于關鍵績效指標的B企業(yè)新三板掛牌后績效管理研究.pdf

1、績效管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，它不但能使企業(yè)的管理水準得到提升，還可以使企業(yè)的競爭力得到強化，企業(yè)對績效管理的重視程度越來高。盡管如此，能把績效管理作用發(fā)揮出來的企業(yè)是萬里挑一，中小企業(yè)更是慘不忍睹。B企業(yè)是一家中小業(yè)，盡管已經新三板掛牌，但其績效考核仍有不少問題。比如說，在績效制度方面，其設計科學性尚顯不足。在薪酬制度方面，和績效脫節(jié)，甚至對績效產生了制約。在績效反饋方面，還沒有形成像樣的反饋體系。企業(yè)的管理水準也對企業(yè)的發(fā)展

2、有所制約。
　　本文就上述問題及產生原因進行了分析與探討，與人力資源和績效管理的一些理論結合，將B企業(yè)人力資源存在的問題，在績效方面一一解決，并對B企業(yè)績效方案進行優(yōu)化。使優(yōu)化后的績效方案符合B企業(yè)自身的實際情況。優(yōu)化方案以績效管理理論為基礎，通過對工作崗位的職責進行分析，進行企業(yè)戰(zhàn)略向績效指標導入。對B企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行系統(tǒng)的分析，并將其進行逐層的分解，明確公司層面的績效目標，使部門層面的績效目標和企業(yè)層面看齊，員工層面的績效目

3、標向部門層面看齊，三個層面的績效指標得到統(tǒng)一。形成科學的系統(tǒng)的績效指標系統(tǒng)。根據搖擺賦權法設置指標權重，使量化過程有科學依據。優(yōu)化方案完善了績效計劃、績效反饋、績效改進等缺失環(huán)節(jié)，并制定了高層推動、完善薪酬制度、設立企業(yè)文化等保障措施。
　　本文為B企業(yè)提供了符合自身情況、可落地執(zhí)行的改進方案，為B企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和績效提升打下了基礎。也為類似情況的新三板掛牌企業(yè)介紹了分析自身績效問題的一些工具，同時為改善自身績效管理提供了相關理論