基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理研究.pdf

1、中小企業(yè)一直是許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)成分中非常重要的一部分，無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，都起著不容忽視的作用。 改革開放以來我國(guó)中小企業(yè)取得的成績(jī)是顯著的。但是，隨著我國(guó)加入WTO以后，中小企業(yè)面臨著來自國(guó)際上更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的生存與發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)急切需要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，但由于其在資金、技術(shù)、人才方面的不足，面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，采取的最好的方法就是通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來提

2、高整個(gè)公司的績(jī)效水平，使現(xiàn)有的人、財(cái)、物及信息等資源能充分發(fā)揮作用，每個(gè)員工都能達(dá)到最好的績(jī)效水平，同時(shí)組織的績(jī)效水平也達(dá)到最優(yōu)，這就需要中小企業(yè)建立一套適合自身特點(diǎn)的績(jī)效管理體系。 因此研究中小企業(yè)的績(jī)效管理，解決其績(jī)效管理上存在的問題，為中小企業(yè)找到適合其自身特點(diǎn)的績(jī)效管理體系就具有十分重要的意義。 本文通過對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，以及績(jī)效管理上存在的問題的研究，結(jié)合績(jī)效管理的先進(jìn)理論，提出在中小企業(yè)中建立以KPI為核心的