西部地區(qū)中小企業(yè)績效管理研究.pdf

1、伴隨著西部大開發(fā)政策的實(shí)施，西部地區(qū)中小企業(yè)有了長足的進(jìn)步，但也遇到發(fā)展中的瓶頸，這里既有來自外部市場的競爭壓力，也有企業(yè)自身發(fā)展中普遍出現(xiàn)對管理規(guī)范化和科學(xué)化的要求。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展正在由市場導(dǎo)向向人力資源導(dǎo)向過渡，企業(yè)人力資源管理變革正日益成為越來越多的企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，而員工績效管理作為人力資源管理的核心有著特殊的地位與重要性，在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)紛紛引進(jìn)國外各種績效理論嘗試建立自身的績效管理體系，但是由于這些理論來自

2、西方成熟的管理文化，不可避免的在文化和管理基礎(chǔ)等多方面與西部中小企業(yè)存在較大差異，加之許多理論本身固有的一些缺陷，員工績效管理在實(shí)際運(yùn)作中遇到很多困難，特別是西部地區(qū)的中小企業(yè)，由于先天存在管理基礎(chǔ)薄弱，管理意識落后等諸多問題，更加迫切需要在理論的實(shí)際運(yùn)用上得到指導(dǎo)，這就是本文寫作的初衷。筆者試圖通過具體案例來透視西部地區(qū)中小企業(yè)在員工績效管理上所存在的問題，同時借鑒最新的績效管理理論，探索如何使績效管理理論和西部中小企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行

3、有效結(jié)合。 文章的主要思路是：首先點(diǎn)明寫作的背景和意義，闡述相關(guān)的理論，然后結(jié)合具體案例解決績效管理理論在西部中小企業(yè)實(shí)踐中所遇到的問題，同時闡明如何建立和運(yùn)行績效管理流程。員工績效無疑對企業(yè)具有決定性作用，理論界對績效理論研究頗多，也提出了很多觀點(diǎn)，其中績效管理作為一種先進(jìn)的管理思想和理論體系已經(jīng)在西方得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)，故作為主要理論加以闡述?？冃Ч芾聿煌趥鹘y(tǒng)的績效考核，它以目標(biāo)管理和人性論作為理論基礎(chǔ)，具有很強(qiáng)的操作性和科

4、學(xué)性。 鑒于西部地區(qū)中小企業(yè)更多地需要實(shí)踐方面的指導(dǎo)，為了方便闡述績效理論的運(yùn)作模式，筆者選擇一家了較為典型的西部中小企業(yè)。這家企業(yè)在發(fā)展中逐步出現(xiàn)考核的需求，最初僅以單純考核為主，結(jié)果事以愿違，該企業(yè)在考核中所遇到的問題也是大多數(shù)西部中小企業(yè)經(jīng)常碰到的問題。通過對這家企業(yè)績效管理進(jìn)行案例分析，指出西部中小企業(yè)的績效管理所存在的問題，并給出了建立績效管理體系的方法。 筆者希望通過這種嘗試，探索在西部中小企業(yè)比較薄弱的管理