國內OEM企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩46頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、本文通過對國內OEM企業(yè)生存及發(fā)展的思考，結合筆者的實踐經驗，概況提煉了國內OEM企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一般模式，并提出了具體的實施步驟。本文首先從具有代表性的家電、IT、紡織服裝、玩具四大行業(yè)分析了國內OEM企業(yè)的現狀，總結了其優(yōu)勢和弱勢，得出國內的OEM企業(yè)在國際范圍內仍然是屬于中小型企業(yè)，而中小型OEM企業(yè)在國際專業(yè)化分工、細分市場、提供特殊產品和服務、創(chuàng)新等方面具有國際大公司不能替代的地位和作用，具有較大的生存空間。 國內OEM

2、企業(yè)有了生存的空間和可能，如何發(fā)展和提升，本文提出了品牌戰(zhàn)略的思路。筆者認為做OEM本身也是品牌，在目前階段集中精力做好OEM，通過建立基于勝任能力的現代人力資源管理體系和ERP信息化管理，提高基礎管理水平；通過打造生產流程中的細分環(huán)節(jié)組合、客戶多元化和提供特色售后服務，提高核心競爭能力；通過原始資金的積累、上市融資、兼并收購和合并以及生產線受讓等方式提高資本運作能力。 國內OEM企業(yè)具備了較高水平的管理，具備了其他企業(yè)難以模仿

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論