國(guó)內(nèi)OEM企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)OEM企業(yè)生存及發(fā)展的思考，結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，概況提煉了國(guó)內(nèi)OEM企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一般模式，并提出了具體的實(shí)施步驟。本文首先從具有代表性的家電、IT、紡織服裝、玩具四大行業(yè)分析了國(guó)內(nèi)OEM企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)了其優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，得出國(guó)內(nèi)的OEM企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)仍然是屬于中小型企業(yè)，而中小型OEM企業(yè)在國(guó)際專業(yè)化分工、細(xì)分市場(chǎng)、提供特殊產(chǎn)品和服務(wù)、創(chuàng)新等方面具有國(guó)際大公司不能替代的地位和作用，具有較大的生存空間。 國(guó)內(nèi)OEM

2、企業(yè)有了生存的空間和可能，如何發(fā)展和提升，本文提出了品牌戰(zhàn)略的思路。筆者認(rèn)為做OEM本身也是品牌，在目前階段集中精力做好OEM，通過(guò)建立基于勝任能力的現(xiàn)代人力資源管理體系和ERP信息化管理，提高基礎(chǔ)管理水平；通過(guò)打造生產(chǎn)流程中的細(xì)分環(huán)節(jié)組合、客戶多元化和提供特色售后服務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力；通過(guò)原始資金的積累、上市融資、兼并收購(gòu)和合并以及生產(chǎn)線受讓等方式提高資本運(yùn)作能力。 國(guó)內(nèi)OEM企業(yè)具備了較高水平的管理，具備了其他企業(yè)難以模仿