江蘇白酒企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、以“三溝一河”(雙溝、高溝、湯溝、洋河)為代表的江蘇白酒業(yè)曾聞名遐邇，其生產(chǎn)規(guī)模以及在全國(guó)名優(yōu)酒排行榜上的地位僅次于四川酒業(yè)，在我國(guó)白酒行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟。然而，自從步入20世紀(jì)90年代后特別是90年代中期以來(lái)，蘇酒在與川酒、皖酒、魯酒的市場(chǎng)角逐中卻表現(xiàn)得不盡如人意：市場(chǎng)占有率逐漸縮小、品牌影響力下降、效益滑坡、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力都呈現(xiàn)弱化的趨勢(shì)。在此形勢(shì)下，作為全國(guó)聞名的“名酒之鄉(xiāng)”，其白酒行業(yè)的未來(lái)發(fā)展尤為引人關(guān)注。 本文試圖從江

2、蘇白酒企業(yè)中的洋河，雙溝作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)兩個(gè)品牌的個(gè)案研究及與我國(guó)白酒市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊“川酒”的對(duì)比研究，在綜合現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外不同文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)品牌、品牌管理、品牌管理體制進(jìn)行了統(tǒng)一的界定，以此為理論支撐，運(yùn)用個(gè)案研究和對(duì)比研究的方法，分析我國(guó)白酒企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)中的成功之道，研究“蘇酒”與國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)其他著名品牌的差距，以期為江蘇白酒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出建設(shè)性的建議。 本文共分五個(gè)部分：第一部分前言；第二部分研究背景分析，指出我省白酒