FH集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，市場競爭的態(tài)勢已經(jīng)發(fā)生變化，產(chǎn)品競爭的時(shí)代已經(jīng)成為過去，品牌競爭時(shí)代全面來臨，企業(yè)品牌的價(jià)值在市場競爭中日益彰顯。品牌價(jià)值高的企業(yè)不但能牢牢占領(lǐng)市場，為企業(yè)帶來持久的效益，還可以在客戶心目中建立良好的形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。實(shí)施集團(tuán)品牌戰(zhàn)略，可以助力集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提升集團(tuán)品牌價(jià)值，增強(qiáng)集團(tuán)的市場競爭力。
　　國內(nèi)關(guān)于集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的研究大多集中在產(chǎn)品類集團(tuán)，對于類似FH集團(tuán)以建筑業(yè)為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化集團(tuán)的品

2、牌戰(zhàn)略研究剛剛起步。
　　隨著 FH集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，F(xiàn)H集團(tuán)開始了品牌戰(zhàn)略的深化升級(jí)。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，F(xiàn)H集團(tuán)面臨來自于宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)。如外部經(jīng)營環(huán)境存在較多的不確定性因素，市場競爭持續(xù)加劇，材料成本和勞務(wù)成本的不斷上漲、實(shí)際經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)、融資瓶頸等方面。但是FH集團(tuán)在規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)領(lǐng)域具備一定的規(guī)模和品牌影響力；其領(lǐng)先創(chuàng)新的商業(yè)模式具有其他企業(yè)不具備的優(yōu)勢，同時(shí)FH集團(tuán)具有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

3、隊(duì)，這些優(yōu)勢都可以為FH集團(tuán)在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中贏得機(jī)遇，確保品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
　　本文以FH集團(tuán)為例，詳細(xì)介紹了FH集團(tuán)概況，包括FH集團(tuán)的基本情況、主營業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、人力資源情況、集團(tuán)戰(zhàn)略；FH集團(tuán)品牌的發(fā)展歷程；借助五力模型對FH集團(tuán)進(jìn)行外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析及SWOT分析，明確FH集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的動(dòng)因；深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)品牌戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，通過分析如何在品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行品牌定位，實(shí)現(xiàn)品牌的有