珠海金控集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來(lái)，隨著我國(guó)金融改革的不斷深化和資本市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)，金融行業(yè)也得到了快速發(fā)展。金融控股集團(tuán)作為我國(guó)金融業(yè)“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”體制向金融綜合化體制轉(zhuǎn)變的歷史進(jìn)程中的一種金融組織創(chuàng)新，自二十世紀(jì)八九十年代以來(lái)得到了充分的實(shí)踐發(fā)展，引起了國(guó)際金融市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。金融控股的出現(xiàn)是金融市場(chǎng)發(fā)展到高級(jí)階段的必然結(jié)果，金融機(jī)構(gòu)的自由化、集團(tuán)化、全球化和全能化成為金融領(lǐng)域的突出現(xiàn)象。金融控股集團(tuán)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要分析自身所處的內(nèi)外部環(huán)境

2、，選擇適合自己的戰(zhàn)略來(lái)不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而隨著品牌意識(shí)的不斷加強(qiáng)，提升品牌價(jià)值，加強(qiáng)品牌建設(shè)已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
　　本文以珠海金控作為主要研究對(duì)象，以品牌建設(shè)理論體系為依據(jù)，圍繞珠海金控戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)其品牌建設(shè)現(xiàn)狀，提出了規(guī)劃思路、原則、總體方案。首先概述了珠海金控主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設(shè)現(xiàn)狀，隨后運(yùn)用對(duì)比分析、問(wèn)卷調(diào)查、走訪座談等方法，對(duì)珠海金控品牌建設(shè)歷程和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究和分析