盾安集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放三十多年來,中國民營企業(yè)得到快速發(fā)展,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè),隨之產(chǎn)生了一些適合中國國情的管理模式。盾安集團(tuán)則是代表之一,它已建立了比較成熟的管理模式,形成了較大的經(jīng)營規(guī)模,并獲得了較為可觀的效益,在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)品牌管理更具有重要意義。盾安品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型贏得更多利益相關(guān)者的支持,同時(shí)依托強(qiáng)大的集團(tuán)品牌,成功進(jìn)入新的市場領(lǐng)域,降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。而基于更長遠(yuǎn)的角度,清晰的品牌戰(zhàn)略更是幫助盾安打造百年老店的基石。

2、因此,盾安集團(tuán)上下必須樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí),真正重視品牌建設(shè)工作,創(chuàng)造更多的經(jīng)營業(yè)績。制定品牌戰(zhàn)略是為了在內(nèi)部統(tǒng)一對盾安品牌的認(rèn)知,清晰地描繪盾安品牌的使命與愿景,明確盾安集團(tuán)的發(fā)展方向,幫助品牌管理人員進(jìn)一步了解集團(tuán)的品牌管理體系,做好日常工作的開展。本論文主要內(nèi)容共分為七章:第一章緒論部分,闡述了本論文選題的現(xiàn)實(shí)意義,并簡要介紹了本論文的邏輯框架和各章的基本內(nèi)容,以及可能的創(chuàng)新與不足。第二章理論綜述部分,針對本文的研究主題,闡釋了相關(guān)的

3、基本概念和國內(nèi)外品牌理論的發(fā)展。第三章企業(yè)品牌戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ),對企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)介紹,包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理模式、愿景與目標(biāo),并分析了企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境。第四章企業(yè)的品牌戰(zhàn)略內(nèi)容,介紹了企業(yè)的品牌架構(gòu)與定位、品牌使命與愿景、品牌核心價(jià)值以及品牌口號與個(gè)性。第五章企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的組織措施,包括企業(yè)品牌原則確立和管理組織架構(gòu)以及組織及崗位職責(zé),并對企業(yè)與產(chǎn)業(yè)單元的管控關(guān)系作了詳細(xì)分析。第六章業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的非組織措

4、施,包括非組織措施的主要內(nèi)容,以及品牌傳播管理和危機(jī)管理。第七章政策建議,進(jìn)一步的研究方向和結(jié)論,對本論文的研究結(jié)果作了詳細(xì)分析,提出未來研究的新方向。本文的新意之處主要為三點(diǎn):首先,結(jié)合相關(guān)概念和理論,詳細(xì)闡釋了盾安品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵,定義了包括品牌核心價(jià)值、定位等關(guān)鍵的品牌要素;其次,結(jié)合盾安集團(tuán)實(shí)際情況,具體介紹了集團(tuán)的品牌管理組織架構(gòu),明確了各級品牌管理部門的職能和集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)單元之間的管控關(guān)系;最后,著重對品牌管理中主要的工作方法與