房地產(chǎn)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)明顯擺脫了物質(zhì)短缺，消費(fèi)市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)也已經(jīng)呈現(xiàn)出買方市場(chǎng)的特征。尤其是在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的沿海城市，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)步入發(fā)展期，市場(chǎng)比較成熟，消費(fèi)趨于理性，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 本論文通過(guò)對(duì)一家典型房地產(chǎn)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行實(shí)證研究，系統(tǒng)地分析了品牌戰(zhàn)略及管理理論在F房地產(chǎn)集團(tuán)的應(yīng)用，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)發(fā)展前景，為F房地產(chǎn)集團(tuán)建立強(qiáng)勢(shì)品牌制定合理的品牌戰(zhàn)

2、略框架。 全文分為四章。 第一章，闡述了品牌及品牌戰(zhàn)略研究的理論，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展歷程、品牌化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、房地產(chǎn)企業(yè)品牌現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立與品牌之間相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了論述。 第二章，對(duì)F房地產(chǎn)集團(tuán)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境及自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。運(yùn)用PEST(政治法律—經(jīng)濟(jì)—社會(huì)文化—技術(shù))分析法，闡述宏觀環(huán)境的寬松程度；對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)前景預(yù)測(cè)，深入分析F房地產(chǎn)集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展?jié)摿?；根?jù)內(nèi)部資源的戰(zhàn)略理

3、論和公司核心能力理論，采用價(jià)值鏈分析法和SWOT分析法，確定集團(tuán)的核心能力和品牌戰(zhàn)略。 第三章，對(duì)F房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部審核，以深入了解該企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況及實(shí)力；對(duì)其品牌戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)品牌戰(zhàn)略分析模型對(duì)F房地產(chǎn)集團(tuán)面對(duì)的購(gòu)買者傾向、競(jìng)爭(zhēng)品牌狀況及F房地產(chǎn)集團(tuán)品牌優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析；確定F房地產(chǎn)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建F房地產(chǎn)集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本框架和管理支撐系統(tǒng)，包括F房地產(chǎn)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略愿景、品牌核心價(jià)值、品牌定位及品牌