G房地產(chǎn)上市公司轉(zhuǎn)型期品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、單位代碼10602學(xué)號2015011493分類號F273]密級公開碩士學(xué)位論文G房地產(chǎn)上市公司轉(zhuǎn)型期品牌戰(zhàn)略研究Glistedrealestateenterprisebrandstrategyduringthetransitionalperiodofstudy學(xué)院：專業(yè)：研究方向：年級：研究生：指導(dǎo)教師：完成日期：經(jīng)管學(xué)院MBA組織和戰(zhàn)略管理2015級林宏暉鄒曉輝2017年3月謦一尤雌7乙Ⅲ箏址吁一彩淵店一◎llIIIIIIIIIIII

2、IIIIllJ[fY3260954摘要2007年至2012年，盡管中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了數(shù)次政策調(diào)控，但總體房價(jià)還是呈現(xiàn)了曲折向上的趨勢。在本輪競爭中，一批重視品牌建設(shè)的標(biāo)桿房企脫穎而出，他們以企業(yè)品牌為核心，制定了清晰的品牌定位，策劃并執(zhí)行精準(zhǔn)的品牌營銷，收獲了品牌美譽(yù)度和忠誠度。2012年以后，房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)經(jīng)歷數(shù)次政策調(diào)控，行業(yè)整體增速明顯持續(xù)放緩。土地、建筑、人力等成本不斷上升導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率持續(xù)下降，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷增大，

3、中國房地產(chǎn)市場由此從高速增長期轉(zhuǎn)入中長期深度調(diào)整期。面對當(dāng)前新常態(tài)，過去制定的品牌戰(zhàn)略在新的歷史挑戰(zhàn)面前已經(jīng)不再適用，不少中小型房企對于規(guī)模增長開始有了更多的思考和探索，轉(zhuǎn)型勢在必行。本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略理論，把G房地產(chǎn)上市公司在轉(zhuǎn)型期的品牌管理戰(zhàn)略作為研究對象，首先梳理了G公司品牌發(fā)展歷程和現(xiàn)有的品牌管理情況，運(yùn)用戰(zhàn)略品牌管理知識進(jìn)行系統(tǒng)的品牌現(xiàn)狀分析，由此發(fā)現(xiàn)目前G公司在轉(zhuǎn)型期的品牌戰(zhàn)略上存在的問題。然后使用戰(zhàn)略管理中

4、的五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，以及運(yùn)用SWOT分析工具，分析公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，和現(xiàn)有的優(yōu)勢與劣勢。接著，從公司當(dāng)前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況出發(fā)，對公司現(xiàn)有戰(zhàn)略品牌管理做全面的優(yōu)化，制定一套適合公司當(dāng)下真實(shí)情況的品牌戰(zhàn)略管理體系。最后為了保證新的品牌戰(zhàn)略順利開展，在財(cái)務(wù)、人力、運(yùn)營管理、營銷等方面提出具體的保障措施。本文通過對G房地產(chǎn)上市公司品牌戰(zhàn)略的研究，認(rèn)為可以繼續(xù)沿用原有的品牌定位(創(chuàng)新人居生活)，需要提出新的品牌愿景(打造創(chuàng)新人居的百年老店)