聯(lián)想品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、聯(lián)想集團成立于1984年，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的全球知名跨國公司。在哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫里，中國企業(yè)只有兩家，其一就是聯(lián)想。在這個名為《中國科技的奇跡——聯(lián)想在中國》的案例中，哈佛經(jīng)濟學(xué)家認為，在全球所有的發(fā)展中國家里，還沒有哪個國家擁有一家全球知名的信息技術(shù)企業(yè)，除了中國，除了聯(lián)想。聯(lián)想筆記本電腦是中國的驕傲，也是中國的自豪。一直以來聯(lián)想的管理與品牌的擴張都是中國許多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，細數(shù)聯(lián)想的發(fā)展，不難看到，

2、聯(lián)想在中國市場一直就是標桿企業(yè)，其品牌力非常強勁，在短短的時間內(nèi)就將國內(nèi)的許多競爭對手拋到腦后，領(lǐng)先于本土的PC 廠商，成為中國PC 業(yè)的翹楚。
　　 系統(tǒng)地研究聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略、對聯(lián)想品牌的發(fā)展進行科學(xué)的分析和規(guī)劃是聯(lián)想品牌發(fā)展的需要，也是中國IT 也參與國際競爭的必要條件。通過對聯(lián)想的品牌發(fā)展歷程的回顧分析，闡述了聯(lián)想品牌戰(zhàn)略成功的國際化戰(zhàn)略和雙品牌戰(zhàn)略之道，同時也舉出了品牌運作中存在的不足：聯(lián)想品牌內(nèi)涵不清晰；定位核心價值不

3、明確等問題。
　　 聯(lián)想品牌發(fā)展的歷程及其存在的問題表明，對聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略進行重新定位和整合勢在必行。品牌戰(zhàn)略的制定需要建立在對戰(zhàn)略環(huán)境的分析基礎(chǔ)之上，本文最后一章在分析了聯(lián)想市場環(huán)境進行了SWOT分析，指出了聯(lián)想品牌戰(zhàn)略發(fā)展為提升聯(lián)想品牌在國際上的影響力；增強品牌的國際美譽度和忠誠度，堅持品牌差異化戰(zhàn)略，有效整合聯(lián)想現(xiàn)有品牌資源，發(fā)揮多品牌的協(xié)同優(yōu)勢，并提出了聯(lián)想品牌戰(zhàn)略發(fā)展的五個重點建議：強化品牌整合營銷、品牌營銷搶占高起點