蘋果公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、高技術(shù)企業(yè)的特點是知識、技術(shù)高度密集，產(chǎn)業(yè)附加值高。在當(dāng)前我國強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的風(fēng)口，高技術(shù)企業(yè)無疑是符合多方利益訴求的。如果細(xì)心察看我國的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)無一不是高技術(shù)企業(yè)的范疇。高技術(shù)企業(yè)在二十世紀(jì)七十年代在整個世界經(jīng)濟(jì)中開始扮演舉足輕重的角色，我國也應(yīng)時地推出了“火炬計劃”。經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，高技術(shù)企業(yè)已經(jīng)可以利用自身的優(yōu)勢帶動其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　然而，在我國高技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，依然有

2、一個顯著的不足，還是傳統(tǒng)的資本驅(qū)動和勞動驅(qū)動，創(chuàng)新驅(qū)動力弱，品牌價值低。這和文章的主要研究案例——蘋果公司形成鮮明的對比。蘋果公司是典型的高技術(shù)企業(yè)，它的品牌價值大，產(chǎn)品的溢價高，其經(jīng)驗對我國高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展能夠起到很好的借鑒作用。
　　文章首先通過對品牌競爭力理論的闡述，比較不同競爭理論為分析蘋果公司的品牌戰(zhàn)略打下理論基礎(chǔ)。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，品牌競爭力具有長期性、難以模仿性的特點。然后基于品牌競爭力理論對蘋果公司的品牌戰(zhàn)略進(jìn)

3、行了分析。對蘋果公司的文化、競爭優(yōu)劣勢以及差異化品牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析。蘋果公司的文化能夠符合大眾的喜好，它的優(yōu)勢是良好的口碑與品牌，劣勢是再創(chuàng)新乏力，它的差異化戰(zhàn)略分為產(chǎn)品差異化，目標(biāo)定位差異化。文章總結(jié)蘋果公司成果的因素為:產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶至上和特色營銷。接下來，對我國高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題進(jìn)行了研究。我國高技術(shù)企業(yè)品牌已經(jīng)初俱規(guī)模，但是缺少保護(hù)品牌的思想和工具，沒有足夠的品牌管理方法。可以從蘋果公司的品牌戰(zhàn)略學(xué)習(xí)到，我國高技術(shù)企