科龍電器公司多品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)運(yùn)作方式正在由產(chǎn)品運(yùn)作層次向品牌運(yùn)作層次的提升，“品牌戰(zhàn)略”因此也愈來(lái)愈受到企業(yè)及管理科學(xué)界的重視。中國(guó)家電企業(yè)經(jīng)過20年的高速發(fā)展，進(jìn)入了戰(zhàn)略發(fā)展新階段。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大框架之下，面對(duì)我國(guó)已加入WTO的新形勢(shì)，我國(guó)家電企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略定位，這是需要迫切做出決策的問題。 本文通過對(duì)廣東科龍電器股份有限公司多品牌戰(zhàn)略的研究，就多品牌戰(zhàn)略在白色家電企業(yè)實(shí)施的可行性、多品牌戰(zhàn)略的制

2、定原則、方式、管理以及存在的問題等方面進(jìn)行討論。 在本文之中，首先就多品牌戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，然后針對(duì)廣東科龍電器股份有限公司多品牌戰(zhàn)略的形成以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了分析，指出多品牌經(jīng)營(yíng)是我國(guó)白色家電企業(yè)的瓶頸之一，也是在未來(lái)幾年發(fā)展中面臨的難點(diǎn)。 在對(duì)科龍公司分析時(shí)，主要運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分理論、定位理論、波特五力模型和SWOT戰(zhàn)略管理分析框架，詳細(xì)分析了該公司改制前品牌的現(xiàn)狀、存在的問題，分析了該公司改制后

3、實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的必要性和可行性，闡述了科龍公司實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的具體策略和實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的效果。 本文認(rèn)為，白色家電企業(yè)科龍公司實(shí)施多品牌戰(zhàn)略是成功的，科龍公司的經(jīng)驗(yàn)表明，白色家電企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略可以有效避免產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，只要遵循市場(chǎng)細(xì)分的基本原則，按照SWOT分析方法進(jìn)行行業(yè)和企業(yè)環(huán)境分析，把握市場(chǎng)需求定位，運(yùn)用“品牌經(jīng)理制”進(jìn)行管理，就能夠把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，多品牌戰(zhàn)略與品牌延伸相結(jié)合可以有效的避免品牌延伸陷阱。本文還提