新天際教育公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、該課題來源于作者在日常工作中對(duì)幼兒園品牌的創(chuàng)建、宣傳、維護(hù)及營銷戰(zhàn)略的思考。
　　伴隨我國人民生活水平的提高和人才競(jìng)爭的日益激烈,人們對(duì)幼兒教育也越來越關(guān)注和重視,導(dǎo)致家長對(duì)高品質(zhì)幼兒園的需求也越來越強(qiáng)烈。同時(shí),國家對(duì)幼兒教育的政策支持,使得越來越多的企業(yè)和個(gè)人加入到幼兒教育行業(yè),在為行業(yè)帶來新思想、新理念的同時(shí),也進(jìn)一步地推動(dòng)了學(xué)前教育的迅速發(fā)展。
　　面對(duì)這樣的發(fā)展機(jī)遇和激烈的競(jìng)爭狀態(tài),新天際教育公司建立的新天際幼教品牌

2、作為一個(gè)行業(yè)的新興品牌,必須要摸索出適合自身發(fā)展的盈利模式,確定自身價(jià)值定位,并形成自己的產(chǎn)品特色發(fā)展思路和,才能在競(jìng)爭對(duì)手林立的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地。
　　本文以現(xiàn)代營銷理論為指導(dǎo),在對(duì)當(dāng)前幼教行業(yè)的微、宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合新天際教育公司的SWOT分析,通過對(duì)石家莊市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和目標(biāo)消費(fèi)者定位,來尋找和確定新天際幼教品牌自身的價(jià)值定位。
　　本文針對(duì)品牌的不同生命周期階段,提出了相應(yīng)的營銷策略,依據(jù)差異化戰(zhàn)略思