中國大冢公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著新經濟時代的來臨，市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化，品牌作為一種戰(zhàn)略性資產己成為企業(yè)占領市場的重要工具和核心競爭力的重要源泉。企業(yè)要在競爭中生存下去，必須在戰(zhàn)略的高度上重視品牌戰(zhàn)略，企業(yè)經營的競爭已由產品的生產和服務的競爭，轉向更高階段的品牌之間的競爭。對任何企業(yè)來說，樹立品牌意識打造強勢品牌，成為保持戰(zhàn)略領先性的關鍵。
　　2003年2月底輸液生產企業(yè)有350家，至今已建成大輸液生產線733條，生產能力達70億瓶，而市場銷售量僅為4

2、8億瓶，輸液市場供大于需。由于藥品生產企業(yè)重復建設，帶來國內市場的惡性競爭，重視成本管理而忽視質量管理，導致無時間按GMP要求滅菌，清場等管理，因此出現“安徽華源”質量事件。
　　本論文采用文獻調研、實地調研法收集資料、歸納法、總結法等研究方法，建立了貼合實際的中國大冢品牌戰(zhàn)略體系。中國大冢注重品牌定位，以凸現品牌的差異性。從產品質量差異化、包裝差異化、服務差異化三個方面進行了品牌定位分析，最終將中國大冢定位為高品質，保障安全，從

3、臨床使用出發(fā)，不斷改進并提供差異化質量和服務的產品。強調了提高質量標準，要發(fā)展為大輸液品行業(yè)的領導者，以自己的產品標準建立起行業(yè)的質量標準，并且不斷地提高此標準的質量戰(zhàn)略策略;提出了不斷細分的手段和推陳出新的方法，使市場呈現出多種形態(tài)的服務差異化策略;樹立了文化品牌策略，中國大冢品牌營銷充分注意到企業(yè)文化特征。作為中日兩國制藥行業(yè)第一家合資企業(yè)，建立中國大冢愿景“為人類的健康不斷提供最新、最優(yōu)質的產品”，并創(chuàng)建中國大冢的企業(yè)理念:“信賴