路翔集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)如何擁有持久生命力所面臨的最主要問(wèn)題是如何建立和實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。誰(shuí)擁有強(qiáng)有力的品牌，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的資本，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌戰(zhàn)略的戰(zhàn)爭(zhēng)。
　　 本文通過(guò)對(duì)路翔集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析，找出目前企業(yè)存在的問(wèn)題，并運(yùn)用SWOT和波特五力等分析方法就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行成因分析，結(jié)合當(dāng)前路翔公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出品牌戰(zhàn)略管理的基本思路：以企業(yè)品牌愿景為導(dǎo)向，結(jié)合外部環(huán)境，開(kāi)展由內(nèi)而外的品牌戰(zhàn)略制定和實(shí)施，以提高企業(yè)的品牌

2、忠誠(chéng)度、品牌知名度、品質(zhì)認(rèn)知和品牌聯(lián)想，并以達(dá)到更高的市場(chǎng)占有率為目的，逐步實(shí)現(xiàn)路翔品牌的愿景。文中具體闡述了路翔公司品牌戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，并明確了在發(fā)展的各個(gè)階段，品牌戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)，以及品牌戰(zhàn)略實(shí)施的方法和應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)與細(xì)節(jié)。一旦路翔品牌形成了一批忠誠(chéng)的顧客和穩(wěn)定的市場(chǎng)，直接結(jié)果便是市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，從而使路翔公司的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)、交易成本降低，使企業(yè)獲得額外的利潤(rùn)，因此，路翔集團(tuán)公司堅(jiān)持走品牌戰(zhàn)略管理之路是路翔公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng)

3、風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展之路。
　　 本文綜合運(yùn)用了英國(guó)著名品牌專(zhuān)家Leslie De Chernatony提出的結(jié)合外部環(huán)境由內(nèi)而外的愿景導(dǎo)向型品牌戰(zhàn)略理論，借鑒前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，提出了路翔公司實(shí)施差異化品牌戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和具體方法，建立完善的組織機(jī)構(gòu)和品牌戰(zhàn)略效果測(cè)評(píng)體系，打造良好的企業(yè)文化，根據(jù)一個(gè)戰(zhàn)略循環(huán)實(shí)施后的測(cè)評(píng)效果，靈活變更戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)節(jié)，使之更結(jié)合實(shí)際，更有可操作性。這些對(duì)路翔公司如何應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面提高其核心