南方航空品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經濟全球化的今天,世界經濟一體化的趨勢不可阻擋,全球航空運輸市場進一步走向自由化和國際化。隨著天空開放的范圍不斷擴大,中國民航市場準入、航線經營權等方面管制的逐步放開,國內民航業(yè)面臨著空前的競爭壓力。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機讓民航業(yè)雪上加霜,由于市場需求不足導致客貨運輸生產大幅下滑,航空業(yè)的利潤大幅下降,全球60多家航空公司宣告破產,民航企業(yè)的生存發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)。
　　 在這種形勢下,民航運輸企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間

2、,除了壓縮成本,嚴格管理,最重要的就是將自身做大作強,增強抵御風險的能力,而建設強勢航空品牌就成了航空運輸企業(yè)的必然選擇。南航作為國有三大骨干航空公司之一要在危急中求生存、在競爭中求發(fā)展,也必須建立強勢品牌,在品牌戰(zhàn)略上尋求突破。
　　 本文在對國內外品牌和品牌戰(zhàn)略有關理論研究的基礎上,總結提煉出了企業(yè)品牌戰(zhàn)略層級模型。同時對南方航空的品牌戰(zhàn)略發(fā)展歷程進行了回顧,對南航內外部競爭環(huán)境進行了系統(tǒng)分析,并根據(jù)品牌戰(zhàn)略層級模型,對南航