中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已形成不可替代的經(jīng)濟(jì)地位，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我們逐步向小康社會(huì)靠攏，人們對(duì)改善住房條件的強(qiáng)烈要求讓房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系、市場(chǎng)消費(fèi)主體、消費(fèi)者需求等不斷地發(fā)生顯著的變化;同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)的不景氣、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控不斷施壓及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、同質(zhì)化等問(wèn)題也對(duì)地產(chǎn)行業(yè)形成了巨大的影響。在這種大背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如何生存下去，如何

2、把公司做大做強(qiáng)，如何制定合理的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這些都是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的緊迫而重要的問(wèn)題。面對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控和如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷提升自身品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立不可復(fù)制的品牌影響力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀作為基本出發(fā)點(diǎn)，以房地產(chǎn)品牌等與品牌相關(guān)的價(jià)值理論為基礎(chǔ)理論，并以中海地產(chǎn)作為本文分析實(shí)例，以SWOT分析法作為分析方法，對(duì)中海地產(chǎn)企業(yè)品牌進(jìn)行了較為詳細(xì)的定性分析和研究

3、，得出中海地產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持走SO品牌戰(zhàn)略，這樣能充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去捕捉外部的許多機(jī)會(huì)，積極的開(kāi)拓外部市場(chǎng)，增加產(chǎn)品的創(chuàng)新力，豐富中海地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。結(jié)合中海地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，本文還運(yùn)用了層次分析法對(duì)中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了定量分析和研究，從而得到了一套符合中海企業(yè)特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將品牌戰(zhàn)略劃分為兩個(gè)層面，分別是目標(biāo)層和準(zhǔn)則層，經(jīng)過(guò)分析得出:品牌基礎(chǔ)能力的權(quán)重為0.5072，品牌管理能力的權(quán)重為0.3400，品