IT臺(tái)資代工企業(yè)的升級(jí)策略.pdf

1、目錄摘要.……。，……‘..……，……‘.……Abstract…。。.……。?！?.……‘……，.................……2第一章緒論…。..……?！?。...……。……。…第一節(jié)選題背景與研究意義...……‘，..……4第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀..……6第三節(jié)研究內(nèi)容與創(chuàng)新之處.，...……‘..…8第二章概念界定與理論綜述二。.……，……11第一節(jié)代工及相關(guān)概念……11第二節(jié)價(jià)值鏈概念及相關(guān)理論……15第三節(jié)代工企業(yè)升級(jí)理

2、論.……。...……?！?9第三章代工模式的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)……23第一節(jié)代工模式模型的構(gòu)建……23第二節(jié)跨國公司與代工企業(yè)交易的前提條件……3第三節(jié)跨國公司與代工企業(yè)交易的利潤博弈……24第四節(jié)推論.……6第四章IT臺(tái)資代工企業(yè)的多元化價(jià)值鏈升級(jí)路徑……27第一節(jié)多元化價(jià)值鏈類型綜述.……7第二節(jié)rr臺(tái)資代工企業(yè)融入NVC策略選擇……32第三節(jié)IT臺(tái)資代工企業(yè)開展內(nèi)銷業(yè)務(wù)……36第五章IT臺(tái)資代工企業(yè)發(fā)展升級(jí)路徑實(shí)證研究……9第一節(jié)我

3、國IT臺(tái)資代工企業(yè)發(fā)展概述……39第二節(jié)從融入中國NVC廣電行業(yè)看友勁科技升級(jí)路徑……40第三節(jié)臺(tái)灣友勁集團(tuán)的價(jià)值網(wǎng)模型及SWOT分析……46第四節(jié)臺(tái)灣友勁科技案例的啟發(fā).……49第六章結(jié)論與研究展望.……50第一節(jié)研究結(jié)論……50第二節(jié)不足和展望……50參考文獻(xiàn)……51摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)不確定因素不斷增加，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)的可能性加大，各國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度正在加快，這意味著企業(yè)所處的生存發(fā)展環(huán)境也在不斷變化。尤其是自

4、2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，海外訂單銳減，出口需求量下滑，勞動(dòng)力成本提升等強(qiáng)烈沖擊眾多制造企業(yè)，尤其給國內(nèi)大中型臺(tái)資代工企業(yè)帶來巨大沖擊。國內(nèi)眾多臺(tái)資代工企業(yè)都面臨代工模式利潤低，依賴性強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的缺點(diǎn)以及如何通過企業(yè)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展模式的問題。基于此，本文擬從IT臺(tái)資代工企業(yè)如何借助國內(nèi)提升內(nèi)需市場這個(gè)政策背景，切入大陸IT產(chǎn)業(yè)中某個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)內(nèi)銷價(jià)值網(wǎng)，積極整合其中競合企業(yè)的資源，建立內(nèi)銷渠道，增加大陸內(nèi)銷業(yè)務(wù)份額，

5、通過融入中國國家價(jià)值鏈(NationalValueChain，NVC，全文同)的方式來滿足全球價(jià)值鏈中的升級(jí)條件，走多元化價(jià)值鏈的升級(jí)模式。首先，本文對(duì)我國代工企業(yè)及1T臺(tái)資代工行業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行了綜合分析，明確了代工企業(yè)升級(jí)的必要性，并對(duì)國內(nèi)外代工企業(yè)升級(jí)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧和評(píng)述。簡要闡述了臺(tái)灣代工企業(yè)進(jìn)入內(nèi)銷市場的若干運(yùn)作模式，給出了本文的研究范圍和理論基礎(chǔ)。其次，本文分析了我國代工企業(yè)從事代工生產(chǎn)的微觀基礎(chǔ)，數(shù)理論證了代工模式

6、經(jīng)濟(jì)上的可行性，并給出了大中型1T臺(tái)資代工企業(yè)進(jìn)入大陸內(nèi)銷市場的前提條件和利潤博弈過程，進(jìn)一步明確代工行業(yè)在全球價(jià)值鏈和國家價(jià)值鏈分工體系中存在的合理性。再在綜述出企業(yè)采用外銷兼內(nèi)銷業(yè)務(wù)模式類型的基礎(chǔ)之上，辨析了不同類型，不同運(yùn)作模式代加工企業(yè)在GVC升級(jí)路徑的差異和困難，為更加深入研究代工企業(yè)升級(jí)路徑提供了便利。繼而對(duì)當(dāng)前中國大陸IT產(chǎn)業(yè)是否具備構(gòu)建國家價(jià)值鏈條件以及)‘’電行業(yè)開展三網(wǎng)融合的市場背景及處的價(jià)值網(wǎng)特征動(dòng)態(tài)變化趨勢進(jìn)行了

7、剖析，并以此為基礎(chǔ)，嘗試提出了IT臺(tái)資代工企業(yè)在保持代工外銷業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過融入中國國家價(jià)值鏈行業(yè)拓展內(nèi)銷市場的“內(nèi)外兼修”模式的一般升級(jí)路徑。最后本文以臺(tái)灣友勁科技集團(tuán)通過模塊化電子產(chǎn)品打開內(nèi)銷市場為案例，剖析驗(yàn)證了我國IT臺(tái)資代工企業(yè)融入初具國家價(jià)值鏈特征的IT行業(yè)走“內(nèi)外兼修”業(yè)務(wù)模式的企業(yè)升級(jí)策略的可行性。作者期望給予的結(jié)論證明了該升級(jí)體系對(duì)我國兩岸IT代工企業(yè)升級(jí)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:代工企業(yè)，全球價(jià)值鏈，國家價(jià)值鏈，價(jià)值