IT臺資代工企業(yè)的升級策略.pdf

1、目錄摘要.……。，……‘..……，……‘.……Abstract…。。.……。。…。..……‘……，.................……2第一章緒論…。..……?！?。...……?！?。…第一節(jié)選題背景與研究意義...……‘，..……4第二節(jié)國內外研究現狀..……6第三節(jié)研究內容與創(chuàng)新之處.，...……‘..…8第二章概念界定與理論綜述二。.……，……11第一節(jié)代工及相關概念……11第二節(jié)價值鏈概念及相關理論……15第三節(jié)代工企業(yè)升級理

2、論.……。...……?！?9第三章代工模式的管理經濟學基礎……23第一節(jié)代工模式模型的構建……23第二節(jié)跨國公司與代工企業(yè)交易的前提條件……3第三節(jié)跨國公司與代工企業(yè)交易的利潤博弈……24第四節(jié)推論.……6第四章IT臺資代工企業(yè)的多元化價值鏈升級路徑……27第一節(jié)多元化價值鏈類型綜述.……7第二節(jié)rr臺資代工企業(yè)融入NVC策略選擇……32第三節(jié)IT臺資代工企業(yè)開展內銷業(yè)務……36第五章IT臺資代工企業(yè)發(fā)展升級路徑實證研究……9第一節(jié)我

3、國IT臺資代工企業(yè)發(fā)展概述……39第二節(jié)從融入中國NVC廣電行業(yè)看友勁科技升級路徑……40第三節(jié)臺灣友勁集團的價值網模型及SWOT分析……46第四節(jié)臺灣友勁科技案例的啟發(fā).……49第六章結論與研究展望.……50第一節(jié)研究結論……50第二節(jié)不足和展望……50參考文獻……51摘要隨著世界經濟一體化的進程，經濟不確定因素不斷增加，全球經濟出現波動的可能性加大，各國的經濟結構調整速度正在加快，這意味著企業(yè)所處的生存發(fā)展環(huán)境也在不斷變化。尤其是自

4、2008年全球經濟危機以來，海外訂單銳減，出口需求量下滑，勞動力成本提升等強烈沖擊眾多制造企業(yè)，尤其給國內大中型臺資代工企業(yè)帶來巨大沖擊。國內眾多臺資代工企業(yè)都面臨代工模式利潤低，依賴性強，抗風險能力差的缺點以及如何通過企業(yè)自身升級轉型來實現可持續(xù)發(fā)展模式的問題?；诖?，本文擬從IT臺資代工企業(yè)如何借助國內提升內需市場這個政策背景，切入大陸IT產業(yè)中某個細分產業(yè)內銷價值網，積極整合其中競合企業(yè)的資源，建立內銷渠道，增加大陸內銷業(yè)務份額，

5、通過融入中國國家價值鏈(NationalValueChain，NVC，全文同)的方式來滿足全球價值鏈中的升級條件，走多元化價值鏈的升級模式。首先，本文對我國代工企業(yè)及1T臺資代工行業(yè)所處的經濟背景進行了綜合分析，明確了代工企業(yè)升級的必要性，并對國內外代工企業(yè)升級相關文獻進行了回顧和評述。簡要闡述了臺灣代工企業(yè)進入內銷市場的若干運作模式，給出了本文的研究范圍和理論基礎。其次，本文分析了我國代工企業(yè)從事代工生產的微觀基礎，數理論證了代工模式

6、經濟上的可行性，并給出了大中型1T臺資代工企業(yè)進入大陸內銷市場的前提條件和利潤博弈過程，進一步明確代工行業(yè)在全球價值鏈和國家價值鏈分工體系中存在的合理性。再在綜述出企業(yè)采用外銷兼內銷業(yè)務模式類型的基礎之上，辨析了不同類型，不同運作模式代加工企業(yè)在GVC升級路徑的差異和困難，為更加深入研究代工企業(yè)升級路徑提供了便利。繼而對當前中國大陸IT產業(yè)是否具備構建國家價值鏈條件以及)‘’電行業(yè)開展三網融合的市場背景及處的價值網特征動態(tài)變化趨勢進行了

7、剖析，并以此為基礎，嘗試提出了IT臺資代工企業(yè)在保持代工外銷業(yè)務的同時，通過融入中國國家價值鏈行業(yè)拓展內銷市場的“內外兼修”模式的一般升級路徑。最后本文以臺灣友勁科技集團通過模塊化電子產品打開內銷市場為案例，剖析驗證了我國IT臺資代工企業(yè)融入初具國家價值鏈特征的IT行業(yè)走“內外兼修”業(yè)務模式的企業(yè)升級策略的可行性。作者期望給予的結論證明了該升級體系對我國兩岸IT代工企業(yè)升級具有現實指導意義。關鍵詞:代工企業(yè)，全球價值鏈，國家價值鏈，價值