臺資IT企業(yè)組織社會化策略研究.pdf

1、在中國大陸投資的臺資企業(yè)對大陸經(jīng)濟的發(fā)展起到了不容低估的作用,同時為大陸帶來大量的就業(yè)機會。但是臺資企業(yè)中的新員工無法快速有效地適應(yīng)新的工作環(huán)境,從而導致無法充分發(fā)揮自己的才能,甚至大量員工流失問題,這已經(jīng)成為企業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展的障礙。
　　本研究以臺資IT企業(yè)為研究對象,在國內(nèi)外已有的組織社會化相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合臺資企業(yè)人力資源管理的特點,采用問卷調(diào)查以及因素分析、描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)分析和回歸分析等統(tǒng)計方法,分析臺資IT

2、企業(yè)組織社會化、新員工主動社會化和組織社會化結(jié)果的現(xiàn)況;探討組織社會化策略、新員工主動社會化策略和組織社會化結(jié)果三者之間的相互關(guān)系。最后提出一些臺資IT企業(yè)組織社會化和新員工主動社會化的建議。
　　研究所得結(jié)論如下:
　　第一,臺資IT企業(yè)傾向采用集體、正式和連續(xù)的組織社會化策略;臺資IT企業(yè)新員工主動社會化傾向于信息尋找行為和工作變動協(xié)商,其中信息尋找行為最多,較少采用積極的自我暗示和自我行為管理,其中最少采用積極的自我暗

3、示;臺資IT企業(yè)組織社會化結(jié)果總體水平不高,工作滿意度和組織承諾都低于平均水平,僅組織認同感較高。
　　第二,臺資IT企業(yè)采用集體、正式、授權(quán)、有序和固定的策略來實施組織社會化,與新員工主動社會化策略有正向的影響,而連續(xù)策略與新員工主動社會化策略沒有明顯的關(guān)系;組織采用授權(quán)、有序、連續(xù)和固定的策略來實施組織社會化,與組織社會化結(jié)果有正向的影響;而集體策略和正式策略與社會化結(jié)果沒有明顯的關(guān)系;新員工采用信息尋找行為、關(guān)系構(gòu)建、工作變