IT企業(yè)初創(chuàng)期的新員工組織社會(huì)化模式研究.pdf

1、隨著科技行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)和良好的發(fā)展前景，每天都有IT行業(yè)的新企業(yè)在科技的浪潮中孕育而生。面對(duì)IT行業(yè)知識(shí)敏感度高、產(chǎn)品更新速度快、創(chuàng)新性要求高等特點(diǎn)，IT企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。特別是對(duì)于處于初創(chuàng)期的IT企業(yè)來說，如何能夠吸引到優(yōu)秀的人才，并使其留在企業(yè)當(dāng)中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為初創(chuàng)期的IT企業(yè)能否立足于行業(yè)并獲得成功的前提和保證。
　　本研究通過查閱大量組織社會(huì)化的相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)前人的研究進(jìn)行了綜述。通過分析我國處于初創(chuàng)期的

2、IT企業(yè)的新員工組織社會(huì)化現(xiàn)狀，找出其在組織社會(huì)化過程中存在的問題，從而對(duì)IT行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的新員工組織社會(huì)化的整體狀況進(jìn)行全面了解和把握。基于此，本文通過問卷調(diào)查確定出衡量新員工組織社會(huì)化程度的指標(biāo)，運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了分析模型，對(duì)組織主導(dǎo)型策略、員工主導(dǎo)型策略以及組織——員工交互作用型策略進(jìn)行了定性和定量的分析，分析結(jié)果得出，組織主導(dǎo)型策略在新員工組織社會(huì)化的過程中起到主要作用。最后，通過層次分析法的所得結(jié)論，設(shè)計(jì)出初創(chuàng)期的IT企業(yè)新