基于組織社會(huì)化理論的JH公司新員工引導(dǎo)研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展依靠的是高素質(zhì)、高滿意、高忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。但是，從眾多企業(yè)的人力資源管理實(shí)際情況來(lái)看，新員工流失率卻往往比較高，這種頻繁的人力變動(dòng)，給企業(yè)造成的損失不僅僅是金錢與時(shí)間，更重要的是流失了具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才。再者，新員工入職初期難以達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求也影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)開展有效的新員工引導(dǎo)可以幫助新員工迅速地適應(yīng)企業(yè)，提高新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，為企業(yè)累積豐富

2、的人力資源。新員工引導(dǎo)是組織社會(huì)化的一種具體體現(xiàn)形式，新員工引導(dǎo)是組織為協(xié)助新員工明確自身的組織角色、適應(yīng)組織環(huán)境和文化而設(shè)計(jì)安排的管理活動(dòng)。
　　 本論文首先從組織社會(huì)化的理論綜述入手，對(duì)新員工引導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)涵的界定；其次，結(jié)合組織社會(huì)化理論對(duì)新員工引導(dǎo)進(jìn)行模型構(gòu)建；最后，以JH公司為研究對(duì)象，分析該公司新員工引導(dǎo)中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)該公司的新員工引導(dǎo)策略。本論文的創(chuàng)新之處在于運(yùn)用組織社會(huì)化理論來(lái)分析新員工引導(dǎo)，構(gòu)建新員