組織社會(huì)化策略與團(tuán)隊(duì)凝聚力實(shí)證研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭轉(zhuǎn)好，尤其是金磚四國(guó)和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)區(qū)的發(fā)展越來(lái)越快，人才緊缺的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家垂涎于發(fā)展中國(guó)家豐富的人力資源，在這些地區(qū)大肆網(wǎng)絡(luò)人才，大量?jī)?yōu)秀的人才被外國(guó)高薪挖走。尤其是新加入公司一年左右時(shí)間的員工，流失率特別高，尤其是那些具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠在承受一定工作壓力的員工，更是被國(guó)外企業(yè)青睞，因此要想留住員工，就必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善公司的組織社會(huì)化策略。
　　 本文在對(duì)組織社會(huì)化策略研究的基礎(chǔ)上

2、，首次對(duì)對(duì)組織社會(huì)化策略與團(tuán)隊(duì)凝聚力之間關(guān)系進(jìn)行研究，從這些前人的研究我們可以假設(shè)個(gè)人——團(tuán)隊(duì)匹配在組織社會(huì)化策略與團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)系中起到一定的中介作用。本文通過(guò)發(fā)放200多份調(diào)查問(wèn)卷，專門對(duì)組織社會(huì)化策略與團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。并運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)個(gè)人—團(tuán)隊(duì)匹配的中介作用進(jìn)行了論證，對(duì)個(gè)人—團(tuán)隊(duì)匹配的中介作用的論證雖然是在前人已經(jīng)做出很大貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步研究。比較準(zhǔn)確的說(shuō)明了組織社會(huì)化策略對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響結(jié)果。
　

3、　 通過(guò)模型，我們了解到，集體、正式、有序、固定、連續(xù)、授權(quán)的組織社會(huì)化策略對(duì)員工個(gè)人—團(tuán)隊(duì)匹配感的影響為正。同時(shí)個(gè)人—團(tuán)隊(duì)匹配在組織社會(huì)化策略對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響中起到了非常重要的橋梁作用，組織社會(huì)化策略的每一個(gè)維度都影響到個(gè)人——團(tuán)隊(duì)匹配。
　　 但本文在研究組織社會(huì)化策略、個(gè)人—團(tuán)隊(duì)匹配、團(tuán)隊(duì)凝聚力之間的關(guān)系時(shí)，僅僅考慮的是它們?nèi)咧g的關(guān)系，對(duì)于它們?nèi)邔?duì)其他因素的影響，或者其他因素對(duì)它們?nèi)叩挠绊憶](méi)有很好的考慮。個(gè)人—