如何打造團隊的凝聚力

1、如何打造團隊凝聚力上如何打造團隊凝聚力上影響團隊凝聚力的因素，由10項要素構(gòu)成：團隊的目標、團隊帶頭人的氣質(zhì)、成員的組成、外部環(huán)境、團隊的人文環(huán)境、團隊規(guī)則、團隊獎懲制度、協(xié)作方式、運行方式、成果分配等。團隊凝聚力的形成需要經(jīng)歷胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等幾個主要過程。努力精心構(gòu)造10項要素，在各個階段注意其不同的特點，可逐步達到形成團隊凝聚力之目的。關(guān)鍵詞：團隊；凝聚力；團隊精神進入21世紀的現(xiàn)代社會，人類面臨前所未有的挑

2、戰(zhàn)與機遇，新的概念、新的探索，諸如：知識爆炸、探月工程、自主創(chuàng)新、國際接軌、全球一體化、系統(tǒng)工程、數(shù)字家庭、空中快線等撲面而來，人們面臨的問題如此龐大而繁雜，以致要完成大到探月工程小到課程建設(shè)，僅憑一己之力，然斷無成功之可能。于是乎，建立目標明確、組織完善、凝聚力強、運行高效的各類團隊以完成復雜龐大的工程或任務(wù)已成為越來越多有識之士的共識。團隊的意義在于，在一個團隊中，各成員之間互相配合，和諧相處，優(yōu)勢互補，共同努力，共同發(fā)展，進而實現(xiàn)

3、團隊既定的最終目標。一個好的團隊，其成員應(yīng)當具有大局意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神、服務(wù)精神甚至犧牲精神，即所謂團隊精神。團隊精神的形成取決于多方面的因素，其首要的或核心的因素，即所謂團隊凝聚力。團隊沒有凝聚力，則這個團隊只是一個松散的、混亂的、無法形成合力的、沒有精氣神兒的、徒有團隊虛名的、最終必將土崩瓦解的組合體，它無法也不可能實現(xiàn)團隊既定的最終目標。因此，探討團隊凝聚力的構(gòu)成要素及形成機制，對于團隊的建設(shè)，團隊精神的凝練，團隊任務(wù)或目標

4、的完成有著重要的現(xiàn)實意義。一、團隊凝聚力的重要性團隊凝聚力通常指團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得驕傲，團隊成員有強烈的事業(yè)心和責任感，愿意承擔團隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。團隊內(nèi)的溝通渠道暢通、信息交流頻繁。團隊成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑感。團隊為成員的成長與發(fā)展及自我價值的實現(xiàn)提供充分施展的舞臺。團隊之所以需要凝聚力，就是要使團隊的每個人都能強烈地感受到自己是團隊中的一分子，而且是不可缺少的一分

5、子。凝聚力猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結(jié)合，這種緊密結(jié)合構(gòu)建了整個大樓的基礎(chǔ)和框架。團隊凝聚力是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉，一個凝聚力強的團隊，其目標明確，氣氛和諧，成員步調(diào)一致，緊密協(xié)作，團結(jié)共進，眾志成城，進而發(fā)揮團隊的最大功效，達到團隊、個人共贏的目的。可以說，一個團隊是否有凝聚力，凝聚力的強度如何，直接關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展，也關(guān)系到我國各項建設(shè)、各類自主創(chuàng)新、學科建設(shè)、課程建設(shè)等等能否成功[79]。二、團隊凝聚力構(gòu)成要素影響

6、團隊凝聚力的因素很多，它涉及到團隊的生存氛圍、團隊的目標、團隊帶頭前，團隊建設(shè)的重要性已成為各級領(lǐng)導和志士仁人的共識，從定員定責，經(jīng)費保障，政策配套，獎懲措施等予以全方位的指導和支持。團隊成員在如此良好的外部氛圍中，既獲得了社會與領(lǐng)導認同的自豪感，又有自覺責任重大的緊迫感。良好的外部環(huán)境如同在粘合劑上施加外力，使團隊凝聚力愈壓愈強。(五)和諧的內(nèi)部人文環(huán)境團隊和諧的內(nèi)部人文環(huán)境對團隊凝聚力的形成至關(guān)重要，一個高效率、有戰(zhàn)斗力、發(fā)展良好的

7、團隊其內(nèi)部環(huán)境必然是和諧融洽的，團隊成員對團隊有強烈的歸屬感，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，在處理個人利益與團隊利益的關(guān)系時，團隊成員采取團隊利益優(yōu)先原則，個人服從團隊。團隊與其成員結(jié)成牢固的命運共同體，共存共榮。成員之間在工作上相互協(xié)作，相互寬容，相互溝通、利益共享。在生活上彼此關(guān)懷，彼此信任，充滿友善。大家心情輕松愉快，把參入團隊活動看成是一種享受。團隊成員對團隊事務(wù)全心投入，盡職盡責，參與管理、決策。

8、團隊內(nèi)部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機勃勃的和諧氣氛，即所謂“風氣好”，在這樣的氛圍中，團隊才易形成較強的凝聚力。(六)完善的規(guī)則一個優(yōu)秀的團隊并不是簡單的“人的集合體”，而是通過團隊的規(guī)則與精神，將每一個團隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠遠超越個體力量簡單相加的效果。每一個成員的行動都不能是盲目的、隨心所欲的，必須將自己的行為加以約束和限制，遵循一定的規(guī)則和方向，這種規(guī)則和方向就是根據(jù)團隊的目標和整體利益而共同制定

9、的各項制度、條例、規(guī)定等等[11]。團隊全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)力及義務(wù)，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的群體。一個無組織、無秩序、無規(guī)則的團隊往往人心渙散、四分五裂，其結(jié)果也只能是全軍覆沒。(七)合理的分工協(xié)作一個團隊目標的完成，需要大家共同配合一起來分擔，因此團隊分工協(xié)作特別重要。團隊成員由于個人經(jīng)歷、興趣愛好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面存在差異，每個人都有最適合自己的定位點，團隊的分工應(yīng)將每個人安

10、放在最適合的位置，每個人職責明確，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，這樣的團隊才能形成合力，才能有條不紊正常運轉(zhuǎn)。團隊領(lǐng)導的分工和職責至關(guān)重要，其工作重點在于把握大方向，協(xié)調(diào)團隊，既不能高高在上，游手好閑，又不能事必親躬，越俎代庖。缺乏明確合理的分工，張冠李戴，什么事都搶著干或什么事都沒人干，將給團隊造成效率低下、管理無方的混亂局面。(八)公開透明的運行要使團隊形成較強的凝聚力，其工作流程需要公開、透明，使各項工作和具體過程在陽光下“干干凈