企業(yè)高層管理團隊構成與團隊凝聚力的實證研究.pdf

1、由于國家對企業(yè)經(jīng)營管理方式的轉變、市場開放程度的增強，企業(yè)在擁有更多自主性的同時也面臨了更多的風險。高層管理團隊作為企業(yè)的核心，對企業(yè)的生存、發(fā)展起到至關重要的作用，這迫使企業(yè)或國有企業(yè)的主管部門認真考慮如何構建企業(yè)的高層管理團隊，才能使其效用最大化、才能保證企業(yè)獲得更多的收益和良好的成長性。 在全球范圍內，高層管理團隊對于企業(yè)的作用得到了廣泛認同，針對企業(yè)高層管理團隊的研究也應運而生，但大部分的研究是針對團隊特征和團隊績效兩方

2、面，對團隊成員特征和團隊績效的中間變量、以及對團隊運作過程研究較少。 本研究針對企業(yè)高層管理團隊的團隊構成對團隊凝聚力的影響、團隊凝聚力對組織財務績效的影響進行分析，深入探討了團隊凝聚力的維度、團隊構成各變量對團隊凝聚力各維度的影響、團隊凝聚力各維度對組織財務績效各經(jīng)濟指標的影響。 研究采用問卷調查法，研究對象是大連市14家企業(yè)的79名高層管理團隊成員，職務包括：董事長、總經(jīng)理、書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工會主席、總工

3、程師等。 研究的主要結論如下：(1)團隊凝聚力可以劃分為情感一致性、行為一致性、任務一致性三個維度。 (2)團隊凝聚力之情感一致性因素與團隊成員的任期(企業(yè)任期、班子任期)；團隊凝聚力之行為一致性、任務一致性因素與團隊成員的目標認同(了解目標、認同目標)有關。 (3)團隊凝聚力之情感一致性、行為一致性因素與組織財務績效(收入增長率)有關。 (4)通過路徑分析，提出目標認同、團隊凝聚力(行為一致性)、組織財