臺資服務企業(yè)進入大陸市場策略研究.pdf

1、隨著越來越多的臺資服務企業(yè)進入大陸市場，這些企業(yè)非常需要了解何種投資與競爭策略最可以適應大陸市場的特殊環(huán)境。在透徹分析大陸服務業(yè)發(fā)展趨勢、市場特性和競爭環(huán)境的基礎上，以策略管理和服務管理領域的相關理論為依據(jù)，總結(jié)提煉臺資服務企業(yè)在大陸市場之競爭策略，為臺資服務企業(yè)進軍大陸市場提供理論借鑒。
　　本研究分析了大陸服務業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與前景，在此基礎上，從投資目的、投資領域與區(qū)域選擇以及投資風險管理等方面分析了臺資服務企業(yè)在大陸市場的投資

2、策略，就臺資服務企業(yè)在大陸市場的經(jīng)營戰(zhàn)略而論，本研究分析了這些臺資服務企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量保證以及營銷策略。
　　此外，本文以藍天計算機作為研究個案，重點分析了該公司在大陸市場的投資情況與競爭策略。
　　根據(jù)以上理論分析與個案分析的結(jié)果，本研究提出，隨著大陸服務市場的成熟，臺灣服務企業(yè)的兩極分化已經(jīng)開始，有些曾經(jīng)掌握優(yōu)勢的企業(yè)在落后出局。因此，臺資服務企業(yè)要在大陸市場尋求更大的發(fā)展，必須不斷提高服務質(zhì)量、推動服務創(chuàng)新、塑造良