

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、近年來,經(jīng)濟全球化進程不斷深化,產(chǎn)業(yè)分工體系逐漸成熟,這給發(fā)展中國家的代工企業(yè)進入全球價值鏈并獲得經(jīng)濟利益提供了重要機會。發(fā)展中國家的代工企業(yè)憑借廉價的勞動力資源和豐富的自然資源等要素,承擔了發(fā)達國家大量的國際代工業(yè)務(wù)。代工模式是企業(yè)進入全球價值鏈的重要途徑。但是,隨著人口紅利逐漸消失和要素成本不斷上漲,跨國公司對技術(shù)和市場的日益壟斷,致使本來就身處全球價值鏈低端生產(chǎn)環(huán)節(jié)的代工企業(yè),只能獲得相當?shù)土慕?jīng)濟利益,而且還被日益鎖定在低端生產(chǎn)
2、環(huán)節(jié),陷入了“悲慘式增長”的境地,真正成為發(fā)達國家的“世界工廠”。因此,如何突破跨國公司的國際壟斷、實現(xiàn)代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為學(xué)術(shù)界研究的重要內(nèi)容。
現(xiàn)階段,代工企業(yè)已經(jīng)明白依據(jù)自身力量很難突破跨國公司的技術(shù)和市場壟斷,想實現(xiàn)升級也是難上加難。在此背景下,代工企業(yè)需要依靠外部技術(shù)、知識等資源來幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。網(wǎng)絡(luò)能力可為代工企業(yè)提供重要的市場信息和技術(shù)知識,網(wǎng)絡(luò)能力是代工企業(yè)升級的重要因素之一。而組織學(xué)習(xí)可為代工企業(yè)獲取
3、網(wǎng)絡(luò)信息和知識提供重要幫助,組織學(xué)習(xí)是企業(yè)獲取、利用和創(chuàng)造知識的重要途徑。國內(nèi)外關(guān)于代工企業(yè)升級的研究很多,但是并未形成較為統(tǒng)一的研究結(jié)論。另外,國內(nèi)外以網(wǎng)絡(luò)能力和組織學(xué)習(xí)兩個變量探討與代工企業(yè)升級關(guān)系的文獻較少,而且本文在網(wǎng)絡(luò)能力的維度劃分上提出了新的見解?;谏鲜龇治?,本文主要探討網(wǎng)絡(luò)能力、組織學(xué)習(xí)與代工企業(yè)升級三個變量之間的關(guān)系機理,并構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)能力、組織學(xué)習(xí)與代工企業(yè)升級的關(guān)系模型。本文主要解決兩個問題:網(wǎng)絡(luò)能力對代工企業(yè)升級的
4、作用機制以及組織學(xué)習(xí)對網(wǎng)絡(luò)能力與代工企業(yè)升級的中介作用。
本文主要通過文獻分析法、問卷調(diào)查法和實證統(tǒng)計分析法對網(wǎng)絡(luò)能力、組織學(xué)習(xí)與代工企業(yè)升級三個變量的關(guān)系進行研究。首先,通過大量的文獻搜索與閱讀,對文獻進行總結(jié)和概括,界定了各相關(guān)變量的定義,并對變量進行了維度劃分及測量量表的設(shè)計。其次,構(gòu)建了三個變量關(guān)系的理論模型,并提出了相應(yīng)的研究假設(shè)。再次,通過問卷設(shè)計收集了大量有利于本研究的數(shù)據(jù),并對其進行實證分析,從而得出了本文的研
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度、組織學(xué)習(xí)能力與代工企業(yè)升級的關(guān)系研究.pdf
- 組織學(xué)習(xí)能力與集群企業(yè)升級的關(guān)系研究-以浙江醫(yī)藥化工集群企業(yè)為例.pdf
- 組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力與企業(yè)成長關(guān)系的實證研究.pdf
- 企業(yè)組織學(xué)習(xí)與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系研究.pdf
- 組織學(xué)習(xí)、動態(tài)能力與企業(yè)績效之間的關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、組織學(xué)習(xí)能力與技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)家導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)和代工企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)系研究.pdf
- 組織學(xué)習(xí)、組織動態(tài)能力與組織績效關(guān)系的實證研究.pdf
- 組織學(xué)習(xí)、動態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略變化關(guān)系的實證研究.pdf
- 大數(shù)據(jù)能力、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究.pdf
- 組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)績效關(guān)系研究——以深圳企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)強度、組織學(xué)習(xí)能力及技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效關(guān)系研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度、組織學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究.pdf
- 高績效工作系統(tǒng)、組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究.pdf
- 服務(wù)企業(yè)中組織慣性、組織學(xué)習(xí)與組織績效的關(guān)系研究.pdf
- 組織成員合爭關(guān)系對企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力的影響實證研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)能力、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型——基于遠智集團轉(zhuǎn)型的案例研究.pdf
- 基于組織學(xué)習(xí)的企業(yè)動態(tài)能力研究.pdf
評論
0/150
提交評論