Z銀行沈陽分行薪酬管理問題分析及對策.pdf

1、薪酬以及有效的薪酬管理對于一個組織具有諸多方面有利作用:激勵個人、團(tuán)隊從而使組織總體績效得到改善;強(qiáng)化企業(yè)的核心價值觀和組織文化;推動和方便組織變革的實現(xiàn);有效降低企業(yè)的管理成本;減少員工對薪酬制度的不滿、減少矛盾沖突等?；蛟S正是因為薪酬以及薪酬管理對于企業(yè)具有如此舉足輕重的地位，因此幾乎所有的企業(yè)都在這方面投入了大量的精力，銀行業(yè)亦是如此。2005年Z銀行啟動了股份制改造的進(jìn)程，次年，Z銀行遼寧省分行根據(jù)總行要求和省內(nèi)實際情況制定了具

2、體的薪點工資、企業(yè)福利等實施方案及相關(guān)配套政策。2008年，沈陽分行依據(jù)總省行的薪酬管理辦法及管理細(xì)則，制定了沈陽分行員工薪酬制度改革落地實施方案，并于同年11月平穩(wěn)落地，且沿用至今。但隨著近兩年銀行業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，同業(yè)間的競爭越來越激烈，先進(jìn)的薪酬理念不斷滲透，以及員工內(nèi)部流動需求不斷加大等因素，現(xiàn)行的薪酬管理體系存在的諸多問題暴露明顯，亟待人力資源部采取相應(yīng)的對策加以解決。鑒于此，本文對Z銀行沈陽分行薪酬管理體系進(jìn)行研究，剖析存在的主

3、要問題，并結(jié)合先進(jìn)理論與實踐經(jīng)驗提出完善對策，以期對筆者本人及該行未來發(fā)展提供有效借鑒。
　　本文第一章為引言。主要介紹了選題背景與意義、國內(nèi)外薪酬管理體系研究現(xiàn)狀、本文研究范圍界定、研究內(nèi)容和研究方法、論文結(jié)構(gòu)。第二章介紹了薪酬管理相關(guān)理論。首先對薪酬、薪酬管理及薪酬管理體系等相關(guān)概念進(jìn)行了界定，其次對薪酬的功能及其構(gòu)成進(jìn)行了介紹，再次闡述了薪酬管理的主要影響因素及發(fā)展趨勢，最后說明了構(gòu)建薪酬管理體系應(yīng)遵循的原則;第三章介紹了Z