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文檔簡介
1、怎樣才能更好的吸引員工、用好員工并最終留住員工,增強他們對企業(yè)的歸屬感和忠誠度,激發(fā)他們的積極性和熱情,使之與企業(yè)共同成長發(fā)展,已經(jīng)逐漸成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的企業(yè)發(fā)展問題之一。尤其是對于銀行業(yè)這樣一個對人員素質(zhì)要求較高的行業(yè)而言,員工更是企業(yè)最根本、最主要的競爭優(yōu)勢之一。但是,人員大量流失現(xiàn)象卻出現(xiàn)在許多銀行企業(yè)當中,經(jīng)成為困擾眾多銀行同業(yè),特別是國有商業(yè)銀行的重要問題,給國有商業(yè)銀行的發(fā)展造成了嚴重的負面影響。作為傳統(tǒng)國有銀行二級分
2、支行的C銀行鄭州分行也同樣面臨著這樣的問題。
若要繼續(xù)保持C銀行鄭州分行在C銀行內(nèi)部及鄭州同業(yè)中的市場地位,解決人員流失問題刻不容緩。筆者查閱了大量鄭州分行相關資料,搜集了一定的人力資源數(shù)據(jù)信息,通過與有關領導、員工和已離職員工的交流訪談,對其發(fā)展概況和目前的人力資源管理現(xiàn)狀(主要是人員結構和人員流失問題現(xiàn)狀)有了更清晰的認識。并據(jù)此分析了C銀行鄭州分行人員流失的主要原因。原因是多方面的,其中既有行業(yè)環(huán)境原因,也有企業(yè)和員工自
3、身的原因。作為形成人員流失問題主因的企業(yè)自身原因有:薪酬分配制度不合理、用人機制不完善、缺乏科學的培訓體系、缺乏良好的企業(yè)文化氛圍、對員工的職業(yè)生涯管理不夠重視幾個方面,由此對C銀行鄭州的發(fā)展帶來了嚴重的消極影響。帶來的直接影響主要指成本的損失、工作業(yè)績的下滑;間接影響主要包括無形資產(chǎn)的流失和企業(yè)形象受損。針對這些問題,本文提出,要有效解決C銀行鄭州分行人員流失問題,必須對應相關問題從以下五個方面著手:構建科學合理的薪酬體系、不斷完善用
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