農業(yè)銀行S分行青年員工流失現(xiàn)狀及對策分析.pdf

1、伴隨著中國金融業(yè)的發(fā)展，四大國有商業(yè)銀行的壟斷地位逐步被打破。城市商業(yè)銀行和外資銀行在快速成長的同時，也以靈活的管理策略不斷吸引國有銀行中的優(yōu)秀人才。在這種形勢下，近年來農業(yè)銀行S分行面臨著大量的青年員工流失，人力資源管理處于越來越被動的不利局面。
　　隨著時代的進步，人才流動率的上升有必然性，但作為具有高度專業(yè)性與創(chuàng)新性的知識密集型企業(yè)，從一定程度上來說，農業(yè)銀行S分行核心人才的流失將同步造成基礎客戶資源和知識型員工本身專業(yè)技術

2、的流失，這在造成公司損失的同時也會影響公司的持續(xù)發(fā)展。因此，如何吸引和留住員工，是一個有用的課題，它的解決可以為S分行的發(fā)展提供重要幫助，同時也能為其他銀行提供新的借鑒與啟發(fā)。本文以農業(yè)銀行S分行青年員工流失現(xiàn)狀為研究對象，主要運用案例分析的方法，首先介紹了銀行業(yè)的人力資源特點，包括行業(yè)特點和行業(yè)人力資源特點，然后對S分行青年員工流失問題進行分析，通過重點分析導致青年員工流失現(xiàn)象的原因，揭示S分行在人力資源管理方面存在的問題，內容主要包