中國(guó)銀行邯鄲分行人才流失原因及對(duì)策研究.pdf

1、商業(yè)銀行也是企業(yè)的一種，而且在這種企業(yè)中，知識(shí)與資本高度密集，商業(yè)銀行的價(jià)值就是通過貨幣資本與人力資本的高效結(jié)合實(shí)現(xiàn)的。與貨幣資本相較，人力資本的積極性、主動(dòng)性和活躍性更強(qiáng)。隨著我國(guó)大力推進(jìn)金融行業(yè)的改革開放，很多外資銀行進(jìn)駐中國(guó)，逐步打破了以工農(nóng)中建四大行壟斷國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的局面。由于外資銀行的很多優(yōu)越條件，國(guó)有商業(yè)銀行出現(xiàn)了大量人才外流到外資銀行的現(xiàn)象。而且，隨著國(guó)家對(duì)金融業(yè)政策的放寬，大量的地區(qū)性銀行和城市商業(yè)銀行如雨后春筍般涌現(xiàn)出

2、來，優(yōu)秀的金融人才成為了諸多銀行爭(zhēng)奪的香餑餑，越來越多的銀行企業(yè)加入到爭(zhēng)奪金融人才的大軍中來。對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行來說，核心人才和高端人才的流失，不僅僅是人力資源上的損失，而且直接導(dǎo)致了與這些人力相關(guān)的優(yōu)質(zhì)客戶和高端專業(yè)技能也隨之流失或者被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得，因此，國(guó)有商業(yè)銀行面臨著越來越重的壓力。
　　本文以中國(guó)銀行邯鄲分行為例，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源問題以及面臨的問題進(jìn)行分析，找出優(yōu)勢(shì)以及短板。將選取的樣本定位為基層業(yè)務(wù)骨干和基層管理