中國銀行寧夏分行基于能本管理的人才流失問題研究.pdf

1、中國加入WTO后,國有商業(yè)銀行將面臨更為激烈的競爭,能否成功地留住和吸引人才是競爭取勝的關(guān)鍵.中國銀行寧夏分行人才流失的問題十分嚴(yán)重,人才流失需要一套合理的工作方法來解決.該文從人本理論入手提出了"能本管理"的概念和方法,"能本管理"作為人本管理理論的發(fā)展和深化,對于企業(yè)留住人才、吸引人才,提升知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場競爭力具有積極的現(xiàn)實(shí)意義.該文綜合運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等理論方法,著重從中國銀行寧夏分行人才資源的現(xiàn)狀入手,分

2、析了人才流失的原因,論述了"能本管理"的方法在實(shí)際工作中的運(yùn)用,提出遏制人才流失的對策和管理方法.該文通過運(yùn)用列表法、模糊判斷法、問卷調(diào)查法、層次分析等方法,對員工進(jìn)行了調(diào)查分析和素質(zhì)的測評,為以后員工最終的定位奠定了基礎(chǔ).然后根據(jù)不同素質(zhì)員工的分析比較,進(jìn)一步論證了能級指標(biāo)對員工的激勵和監(jiān)督作用,進(jìn)而提出了一套新的管理思路和軸心式的組織管理機(jī)構(gòu),搜尋人力資源信息,不斷進(jìn)取,開發(fā)潛能,使中國銀行寧夏分行最大限度地留住和吸引人才,最終達(dá)到